2019年如何管理你的时间.pptVIP

如何管理你的时间; 时间是最公平的一种资源。; 时间随时可以失去，永远不能再生。; 每一个人成功的关键：有效地使用时间。;时 间; ; ;要知道一年的价值？ 请问一问那位妇女——她刚被确诊患了癌症？;要知道一个月的价值？ 请问一问早产儿的双亲;要知道一天的价值？ 请问一问拿日工资的工人——他有一个家庭要负担; ;要知道一分钟的价值？ 请问一问那个人——他没能赶上末班车;要知道一秒的价值？ 请问一问刚从一场车祸中死里逃生的人; ; 时间的价值就是——生命的价值 ;; 一、管理时间的必要性;社会竞争越来越激烈，竞争的焦点也发生着变化： 七十年代以前：价格 八十年代：质量 九十年代：创新 二十一世纪：速度 大吃小→小吃大→快吃慢 谁学习的速度越快，谁就能取得竞争优势。; ;速度竞争力最核心的问题——时间管理。 竞争的实质，就是在最快的时间内做最好的东西。 一流的质量可以有很多，而最快的冠军只有一个。任何的领先，都是时间的领先。; 二、你浪费时间了吗？;人们不仅容易虚度光阴，而且常常对浪费时间浑然不知。; 浪费时间的现象处处可见：; 归纳起来，两种表现：; ; ; 浪费时间的主要原因：; ; 三、时间管理管什么？; 1、不是管理时间，而是管理事情; 2、管理时间不只是提高效率，更重要的是提高效能; ; 或者先做最容易的，把最困难的留到最后，结果永远办不到最难办但又最重要的事。; ; 3、管理时间不是管理别人，而是管理好自己; ; 4、养成良好的习惯; ; ; （3）不要事必躬亲，要充分授权; ; 四、时间管理的发展; 第一阶段：备忘录型; 第二阶段：安排型;要求：;; 第三阶段：讲求优先顺序;这个阶段，时间管理发展了另一个要点，就是必须确定哪些事情是最重??的，必须先做，从而掌握关键。; ; ②四象限法则——是先办要事？还是急事？; a、又重要又紧急的：赶快做 b、重要但不紧急的：必须做 c、不重要但非常紧急的：授权做 d、不重要不紧急的：尽量不做;; ; 第四阶段：现代管理型; 五、时间管理的原则; 1、明确目标; ; 目标要具备下列四个要求：; （1）目标要有可信性：; （2）清楚地界定目标; （3）需要有强烈达到目标的欲望：; （4）生动地想象目标达到后的情形：;; 2、分清轻重缓急; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; 六、提高效率的一些方法：; ; ; ; ; ; ; ; ;14、处理事情切忌先办小的、容易的，后办大的、困难的。而应先做最重要的事，用大部份时间去处理最难办的事情。?;祝 各位成功！