石油销售企业财务集中管理 杨信.pdfVIP

编写人员名单 主 编：杨 信 参加编写人员：姚百平 张静波 管轶文 员广瑞 师 野 贾占普 姜 滇 陈利锋 强 剑 于丁一 丛爱明 张建银 黄剑宇 常建军 朱尤生 李张林 缪 勇 许 聆 沈荡萍 １ 序 言 企业财务是企业在再生产过程中客 观存在的资金运动及其所体现的经济关 系。现代企业财务管理是企业管理的重 要组成部分，它是根据财经法规制度， 按照财务管理的原则，组织企业财务活 动，处理财务关系的一项经济管理工 作。现代企业财务管理是在传统财务管 理基础上发展而来，与封闭、事后、静 态为主要特征的财务管理有很大差异， 它更强调事前预测、事中控制和事后分 析，已成为企业管理的中心。 现代企业根据财权的集中程度，企 业财务管理体制有多种不同的模式，但 基本模式有三种，即：财务管理集权 制、财务管理分权制及分权和集权混合 体制。 企业集团作为一种大跨度、多元 化、高层次、全方位的企业法人联合 ２ 体，只有同股份制这种企业财产的组织形式结合起来，才 能更好地按市场机制实现资产的优化重组，发挥企业群体 优势和规模效应，增强市场竞争实力。股份制企业集团一 般是由若干公司系统组成的。通常，这些公司系统分别采 用母公司、子公司、分公司和关联公司的组织形式。 财务管理集权制强调的是企业总部资源调配的权威 石 油 性，无论是从财务控制系统的自身出发，还是从集团企业 销 整合资源、提升整体竞争力的动机出发，现代多数企业集 售 企 团选择了财务管理集权制。这种模式的优点是：有利于制 业 定和安排统一的财务政策，降低行政管理成本，实现规模 财 务 效益；有利于母公司发挥财务管理功能，实现企业集团财 集 务管理战略目标；有利于统一调度企业集团的资本，降低 中 管 资本成本，有利于加强企业内部控制，防范财务风险。 理 财务管理集权制是将企业财权的绝大部分集中到母公 司，母公司对子公司进行严格控制和统一管理，子公司主 要执行其指令。这种财务管理体制的特点是：财务管理决 策权高度集中于母公司，子公司只享有很小部分的财务决 策权，其人、财、物和产、供、销统一由母公司控制。子 公司的资本筹集和运用、工资奖金、费用开支、利润分 配、资产重组、人事任免等重大财务事项，都由母公司统 一管理。母公司通常下达生产经营任务，并以直接管理的 方式控制子公司的生产经营活动。 一个石油销售企业要跨入现代化大型企业集团的行 列，就必须坚持在管理体系上与通行的国际惯例和标准接 轨，并按照适应社会主义市场经济发展的要求，塑造自主 经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场 竞争主体。在此过程中，如何进一步强化企业的财务管 理，改革会计核算模式，已成为企业当前迫切需要解决的 ３ 问题。本书在此探讨财务集中管理，不仅是对我国石油销 售企业现行财务管理的总结和完善，更是以现代信息技术 为背景，对石油销售企业未来财务管理模式的大胆创新和 探索