2019年安全领导力培训课件.ppt

安全意识永远比安全工具重要 专注过程--而非结果 安全价值才会体现出来;安全提示（安全领导力）;第一章 企业安全文化需要你的参与; “5-世界级”是指企业的安全管理能力和水平已跻身于全球安全业绩处于前列的公司的行列。安全管理主要依赖于各级领导的自觉行为 和一线员工的自主管理和团队管理来实现； “4-优秀”是指企业一贯采用和坚持优良的安全实践惯例。安全管理的各个方面为其它企业所效仿，而且被第三方审核认定为是安全管理最佳实践的典范之一；其大部分安全管理要素是通过各级领导的自觉行为和一线员工的自主管理来实现的； “3-熟练”是指企业安全管理的各个要素在运营中都得到了充分的贯彻实施，而且所有人员（支持部门、操作部门和承包商）无论是在紧急情况下还是在执行日常工作时都能展示所期望的行为，但安全业绩的某些方面可能不尽如人意,部分安全管理要素是依赖纪律来实现的； “2-知晓”是指企业建立了安全管理体系，针对员工的职责和作业制订了完整的培训计划，并加以实施。安全管理的大多数要素能有条不紊地执行。企业的各级领导和大部分员工都理解他们在安全管理中的角色，但可能不是非常熟悉和缺少一致的以身作则的自觉行为； “1-基础”是指企业明确了安全管理体系的要求，并涵盖各个相关要素。书面的安全管理体系刚刚建立或正在着手建立。企业已制订和实施了非系统的安全管理的基本标准和规章制度，但一般都不是自觉执行； “0-本能”是指企业管理层仅关注安全管理体系中的一个或几个要素。缺少全面提升安全管理的计划。员工基本上依赖于自身的保“本能”进行作业。; 优秀的企业安全文化和卓越的安全管理业绩，必须也只能通过管理层的“有感领导”来维持、推动和发展。 安全管理是一项“由上至下”“上行下效”的管理过程！;; 《五年安全发展规划》落地必须借助三大工具：小组活动； 活动看板； 改善???案。;将企业《5年安全发展规划》融入企业《5年战略规划》;将企业《5年安全发展规划》融入企业《5年战略规划》;将企业《5年安全发展规划》融入企业《5年战略规划》;依据企业《五年安全发展规划》编制决策层《个人安全行动计划》;你若实践《个人安全行动计划》内容；说明你在安全方面体现了：重视力、支持力、参与力、示范力、影响力；你就能带领你的团队实现卓越的安全管理;案例：蒙牛、武钢、凤祥;;课堂练习：20--30分钟;承诺;？;营造持续改善氛围－－实施案例;案例分享：员工参与三大工具;;完整安全文化的建立需要改变侧重点;第二章 各级管理层如何展现安全领导力;安全-02 组织结构与职责 ;转变观念——统一理念： 让安全成为企业的核心价值； 养成习惯——培育文化： 让安全成为全员的行为习惯； 提高能力——强化培训： 让安全成为全员的基本能力。;工作载体;编制《两表一计划》课堂练习 时间：30分钟 课堂演练;Health and Environment 健康 与环境 ;管理方面的指导思想和原则，是实现良好的安全业绩的保证。高层管理者通过提供资源，通过考核和审核，不断改善公司的安全业绩。;四、什么是有感领导（高级管理人员实施有感领导重要性） —顶层设计;世界级的安全体系---安全理念;世界级的安全体系—23个核心要素;核心要素是跨国公司2大安全评估系统；强调全过程控制。九个行为要素是所有企业需要建立的；十四个工艺安全依据企业管控特性灵活选择十四个工艺安全管理是事故调查最重要工具; 行为安全观察与沟通－－激励卡;Auditing;;基准评估等级的定义如下： ?? “5-世界级”是指企业的安全管理能力和水平已跻身于全球安全业绩处于前列的公司的行列。安全管理主要依赖于各级领导的自觉行为和一线员工的自主管理和团队管理来实现； ?? “4-优秀”是指企业一贯采用和坚持优良的安全实践惯例。安全管理的各个方面为其它企业所效仿，而且被第三方审核认定为是安全管理最佳实践的典范之一；其大部分安全管理要素是通过各级领导的自觉行为和一线员工的自主管理来实现的； ?? “3-熟练”是指企业安全