烟草QC降低分拣线配件增涨率.pptVIP

目标实现 效果检查 经济效益 实际增长率11% 总金额172188元 效果检查 关键配件消耗：全年总计修复配件70个，节约配件成本41314元。 配件 全年坏损数量 修旧利废数量 电机 22 9 轴 30 6 效果检查 无形效益 1 员工工作能力提升 设备维护相关人员全面掌握了分拣线维保知识，维保技术水平得以提升。 2 深化了对精益思想的理解 借助修旧利费活动，员工较为直观的理解了精益思想的内涵：即持续消除浪费。在配送中心形成了较好的节能降耗氛围。 巩固措施与标准化 为了巩固本次课题成果，QC小组把《修旧利废制度》和《日常保养日检查样表》进行了再次梳理，经内审员审核，正式纳入体系文件，作为日常工作长期开展。 总结和今后打算 通过此次QC活动的开展，来自不同岗位的小组成员凝聚一心，发现并解决工作中的问题，成员们在团队精神、创新意识、工作热情、QC工具运用和工作能力等方面都得到了发展和提升，有利于今后工作的开展。 序号 项目 活动前（分） 活动后（分） 1 团队精神 4 5 2 创新意识 3 4 3 工作热情 4 5 4 QC工具运用 1 4 6 工作能力 2 4 总结和今后打算 业精于勤而荒于嬉；行成于思而毁于随。通过这次QC活动开展，分拣线配件消耗增长率得到了一定的控制。接下来，小组成员将会持续关注设备维保成本，扩大修旧利废的应用范围，不断消除设备维保环节的