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影像公司总监考核表 考核日期： 考核对象（姓名）： 绩效考核目的 建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。 绩效考核阶段 □月度考核 □季度考核 □年中考核 □年终考核 绩效考核部门 安徽意图影像文化有限公司 绩效考核项目 以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据 绩效考核原则 公平、公正 绩效考核方法 KPI与360度相结合考核法（满分100） 考核组织负责人 裁决小组、人力资源部。 考核项目占比 优秀（10分）好(8-9分)良好（6-7分）较差（4-5分）极差（1-2分） 自评 裁决小组 本项平均分 Ⅰ、部门业绩指标 （50%） 每月能否按时、按质、按量完成影像公司业绩指标 （优秀：业绩指标91%以上,好：业绩指标81%-90%,良好：业绩指标71%-80%，较差：业绩指标61%-70%,极差; 业绩指标60%以下.） Ⅱ、综合指标 （42%） 部门每月经营计划和实施方案的制定。（7%） 当月个人工作完成量。（当月个人月度工作情况报表）（7%） 工作认真细致，无差错，符合公司或客户要求。（7%） 具有较强的责任心，能自始至终积极主动开展岗位工作。（7%） 能按时完成工作任务，工作效率高。（7%） 是否具有较强的岗位工作能力，独立完成岗位工作。（7%） Ⅲ、日常行为规范表现（8%） 员工自觉遵守执行公司的规章制度、业务流程、通知、决议、决定等。(4%) 每月的出勤率状况。(4%) 评价得分 Ⅰ(第1项平均分)×权重系数+(第2项平均分)×权重系数+（第3项平均分）×权重系数= 分 奖惩加/减分 Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×0.3 + 旷工 天×2 +事假 天×0.2 +病假 天×0.1= 分 Ⅲ 处罚:行政处罚 次×4= 分 Ⅳ 奖励:表扬 次×4= 分 总计本月得分 Ⅰ 分 －Ⅱ 分－Ⅲ 分 +Ⅳ 分 = 分 评价等级 □A90-100分 □B80-89.99分 □C70-79.99分 □D60-60.99分 □E60分以下 评价者 综合意见 评价者签名/日期： 注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是； 2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01； 3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上部门月度工作计划明细表及个人月度工作情况报表。 摄影师绩效考核表 考核日期： 考核对象（姓名）： 绩效考核目的 建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。 绩效考核阶段 □月度考核 □季度考核 □年中考核 □年终考核 绩效考核部门 安徽意图影像文化有限公司 绩效考核项目 以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据 绩效考核原则 公平、公正 绩效考核方法 KPI与360度相结合考核法（满分100） 考核组织负责人 裁决小组、人力资源部。 考核项目占比 优秀（10分）好(8-9分)良好（6-7分）较差（4-5分）极差（1-2分） 自评 上司评 裁决小组 本项平均分 Ⅰ、工作任务指标 （50%） 当月个人工作情况报表完成量。（当月个人月度工作情况报表） Ⅱ、综合指标 （40%） 能按时完成工作任务，工作效率高。（10%） 工作认真细致，无差错，符合公司或客户要求。（10%） 具有较强的责任心，能自始至终积极主动开展岗位工作。（10%） 是否具有较强的岗位工作能力，独立完成岗位工作。（10%） Ⅲ、日常行为规范表现（10%） 员工自觉遵守执行公司的规章制度、业务流程、通知、决议、决定等。(5%) 每月的出勤率状况。(5%) 评价得分 Ⅰ(第1项平均分)×权重系数+(第2项平均分)×权重系数+（第3项平均分）×权重系数= 分 奖惩加/减分 Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×0.3 + 旷工 天×2 +事假 天×0.2 +病假 天×0.1= 分 Ⅲ 处罚:行政处罚 次×4= 分 Ⅳ 奖励:表扬 次×4= 分 总计本月得分 Ⅰ 分 －Ⅱ 分－Ⅲ 分 +Ⅳ 分 = 分 评价等级 □A90-100分 □B80-89.99分 □C70-79.99分 □D60-60.99分