股权激励运用策略与实务(高盛).pptVIP

企业股权激励运用策略与实务徐沁 / 博士 首席咨询师 盛高咨询企业股权激励运用策略与实务 一、问题的提出 1、人才匮乏，人才培养总是跟不上企业的发展； 2、创业骨干业绩不在，占据高位人才不来； 3、老总说:“没有我你们能有房有车吗？不感恩！” ； 共同创业者说:“我们一起创业，你已经身价过亿，而我现在只拿年薪十万” ； 一、问题的提出（续） 4、为什么只涨工资，不长积极性？为什么工资涨得越高人跑得越快？ 5、年底红包怎么发？ 6、“我也是打工的，大家不要让我难做，只要老板不查，我们就……”一位管理者在解决员工的问题。 二、民营企业特点分析 1、成长极限 2、行业发展趋势 3、人力资源管理现状 4、团队交替的困局 5、企业发展阶段 6、解决之道 民营企业发展至今，已取得了很大的成就，形成了一定的规模，但目前许多民营企业都感到要在原有基础之上进一步发展十分困难，即遇到了成长极限的问题。 这是因为，在企业的原始积累阶段，民营企业主要重视物质资本（如：资金、技术等）的积累，关心的重点也在于物质效益，而对人力资本这一软资本却投入很少，以至于时至今日，人力资本已成为制约民营企业进一步发展的瓶颈。 　　 由于种种原因，民营企业多从较小的产业切入市场，通过不断的洗牌和竞争发展，目前在市场中占据一定地位的