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建筑工程项目管理的问题与措施研究 　　【摘要】目前工程项目施工管理水平还比较薄弱，管理的水平参差不齐。本文在分析研究了我国工程项目施工管理的问题，提出为适应建筑行业发展的新形势，必须全面实行工程施工信息化管理，和具体的改进措施。从而提高工作效率及质量，使工程施工技术资料能真实地反映项目管理的水平。　　【关键词】工程管理；施工；工程项目　　【中图分类号】TU 【文献标识码】A　　【文章编号】　　　　随着我国改革开放的进一步加快，中国经济口益深刻地融入全球市场，在我国的跨国公司和跨国项目越来越多。改革开放以来，外资在我国投资企业达上万家，我国实际利用外资达3577亿美元。我国企业走出国门在海外投资和经营的项目也在增加。与此同时，知识经济时代的到来，项目管理的信息化已成必然趋势。　　一、建筑工程项目管理的问题　　工程项目管理通过企业经营结构调整和整体统筹协调，建设工程项目管理体制进一步完善，能够有效地提高建筑施工管理水平。我国的建筑管理与国外相比还有一定的差距，主要表现在以下几个方面。　　没有自己的核心竞争力　　由于工程项目管理最大的特点是实行设计、施工一体化，把最佳资源配置投入到工程项目上，减少了管理链和管理环节，集中优秀的，专业的管理人才，采用先进的项目管理方法，真正体现了风险与效益，责任与权利，过程与结果的统一，从而必然推动和促进了企业的高端管理，形成了企业的核