物流作业流程设计之储存作业培训课件.pptVIP

任务7. 物流作业流程设计--储存作业（库存控制）;能力目标;假定有这样一家大型公司：设计、生产并销售夏季时尚服装。（如泳装的生产公司） 你考虑如何安排生产？ 生产公司如此，如果你是一家时尚服装贸易公司的销售商老板，你如何思考？;背景： 企业需要存货—存货有成本和风险？大批量定制—个性化订单？ 问题：到底保有多少库存才是合理的？ 什么时间订货？ 每次订货量是多少？ 如何确定这些参数？;讨论结果;;库存的含义;库存的作用;库存的弊端;库存管理的重要性;既然库存管理如此重要，那么，怎样才能做到对库存了然于胸呢？——了解库存，针对具体情况制定相应的库存策略;库存控制的目标;库存的来源;库存的ABC分类“关键的少数和次要的多数”;库存物资ABC分级比重;库存的ABC分类;CAV (Critical Value Analysis)关键库存分类法;; 价值； 存储空间； 缺货之后果； 供应不确定性； 过期或变质的风险； 使用频率／需求程度。;库存控制的5大常用策略;1. 共担风险策略;2. 集中策略和分散策略;3. 直接运输策略;4. 越库作业策略（Cross Docking);5. 延迟策略;案例1：惠普公司的延迟策略;;VMI库存管理方法（补充）; VMI的实现需要团队的集体配合;指存储过久并且已无使用机会，或虽有使用机会但用料极少，且存量过多而有变质顾虑，但质量（型式、规格、材质、效能等）仍然符合使用标准的物料。;库存时间;资金积压的利息损失； 物料价值折旧和腐化造成的损失； 演变成废料的损失； 仓储设备的损失； 搬运或处理费用的损失； 废料再处理和再生的费用造成的损失;想一想 。。。;呆滞库存;方法;库存管理的9大指标;库存周转率 =年总销售库存 / 年平均库存;库存周转率及其意义;你知道吗？－ 不同行业平均库存周转率水平;库存管理的九大指标之二;库存管理的九大指标之三;库存管理的九大指标之四;库存管理的九大指标之五;库存管理的九大指标之六;库存管理的九大指标之七;库存管理的九大指标之八;库存管理的九大指标之九;龙舟竞赛: 在最短的时间里，按照正确的力量(数量)，正确的动作(质量)，和正确的状态，将龙舟(正确的产???)划到正确的地点。; 到底怎样进行库存管理，先从成本控制下手：;库存成本的产生;库存成本的构成;库存成本的各种具体费用的组成;库存成本管理的思路;经济订货批量（EOQ）分析法;Q*;模型假设条件：;公式推导;最佳定货批量的计算方法;