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①各工位的品质保证 　本工位保证　　不良品不流入下工位 　对检查员进行品质方面的训练和培训 　对不可见品质特性的保证　　ＱＡ网 品质特性 1工位 2工位 3工位 4工位 检查 ○○特性 △△特性 ××特性 □□特性 ○ × × × × ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ × × ○ ○ ○ 重点：对检查工位不能确定的项目进行工程内保证 　品质保证 成本基本单位理解 原材料的减少 标准作业的实施 生产效率的提高 一览表（作业量） 标准作业表 每台工时管理表 合理的人员配置 使用量 管理图表 降低成本 加工不良的降低 改善提案书 材料加工不良管理图表 　　成 本 　　成本的构成 外侧：做法不一样有变化 内侧：单价一致 彻底清除浪费，降低成本 管理、监督者应该知道成本的结构。 加工费 人件费 材料费 能源费 其他 保全费 １.生产过剩的浪费 　浪费的种类 ２.停工等活的浪费 ?货架和车架之间 ３.搬运的浪费 ?焊接长度?点焊的点数 ?螺栓拧紧长度 ４.加工本身的浪费 ?税金、空间(仓库)、发霉?生锈 ５.库存的浪费 ?零部件的放置方法(过高?过低?过远) ６.动作上的浪费 ?除毛刺?除毛刺工具 ?螺孔修理工具?缺口?堆积 ?凹凸修整 ７.制造不良品的浪费 试着在自己的工作岗位上来 考虑这些问题吧！ ?预料?超前生产 ?等待指示?等待材料 ?人和人 设备和人的干涉 混装运输 就是在1辆