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HR日知录
2018.12.21;;回望2018年目标;我们为什么出发——2018年目标是什么?;我们为什么出发——2018年目标是什么?;;;我们为什么出发——2018年目标是什么?;关于我们——人力资源队伍的建设目标;贯彻管控模式,实现经营目标;集团整体人员数量呈快速增长的趋势;集团基础人员特征信息;集团整体人员结构是典型的金字塔结构;2018年各板块的人员增长/离职分析;2018年上半年工作完成情况;1. 梳理集团的组织现状,提出组织和权责体系优化方案建议;;3. 制定人才地图的标准,逐步形成内、外部人才地图;4. 形成干部管理工作框架,强化关键人才全生命周期管理;5. 关注“管培生”的实施落地,培养集团的子弟兵;6. E-HR系统和招聘系统的逐步实施,提升HR数据化管理能力;7. 加强背景调查工作,严格控制用人风险;8. 持续优化职位和薪酬管理机制,提升激励有效性;9. 标杆市场领先企业优秀实???研究,优化人力的组织效能;10. 培育学习与分享的氛围,打造人力的学习型组织;2018年重点工作;2018-19年人力资源八大核心议题;重点工作一:强化招聘,加大引才;重点工作一:强化招聘,加大引才;重点工作三:建章立制,夯实基础;重点工作三:建章立制,夯实基础;重点工作四:干部管理,引领发展;重点工作五:储备力量,基业长青;重点工作五:储备力量,基业长青;重点工作五:储备力量,基业长青;重点工作六:业绩导向,激励赋能;重点工作六:业绩导向,激励赋能;重点工作七:合规建设、风险把控;重点工作八:紧贴业务,强化队伍;重点工作八:紧贴业务,强化队伍;下半年行动计划;;HR日知录明道 善法 优术 践行
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