创意转成生意设计力是王道.PDF

Master Speaks 經理人講堂 奇想創造總經理簡大為談創新 創意轉成生意 設計力是王道 當創新成為提升企業力的重要引擎，什麼樣的創新才能變成生意？各行各業要如何 將創新的因子內化成自家企業的DNA？擔任奇想創造事業總經理兼首席設計師的簡 大為，提出他精闢的見解。 ◎撰文／唐祖湘 攝影／柯瑞克 圖片提供／奇想創造 近幾年，無數台灣設計師、 溢的年輕人，合資成立設計工作 式，放大產業規模且拓展到國際 設計公司，在眾多國際設 室，在網站上或各地創意市集販 的創投公司，兩者之間存在著顯 計獎項中獲得肯定。當台灣產業 售自己設計的馬克杯、T恤等生活 著差距。 從代工經濟轉型到創意經濟，業 產品。再不然，就是在某企業謀 工業設計科班出身的簡大為 者逐漸脫離代工業的傳統宿命， 得設計師一職，負責為自家代工 指出，從更深遠的角度看，這種 「設計力」已成為品牌競爭的差 生產的IT與3C產品設計造型，但 差距，從學校就開始形成，傳統 異化關鍵時，如何讓「創意設 設計的力量真的僅限如此嗎？ 工業設計教育可分為美學、工學 計」變成一筆賺錢好生意，已經 與商學3面向，台灣學院設計教育 引起廣泛的討論與回響。 在感性、理性間求得平衡 將重心放在美學訓練，培養出一 曾拿下國際設計大賽：德國 簡大為表示，放眼全球知名 群技法高明，能畫出漂亮產品造 Reddot、iF及美國的IDEA三大金 品牌，如Apple、Dyson、IKEA、 型的設計師，但對於如何創業、 獎紀錄的奇想設計，對於台灣產 PG、Porsche等公司，都將設計 如何以設計思考經營公司、如何 業的創意與設計力有深刻的觀察 視為，不只是產品產出過程中的 看待市場反應、如何引進投資， 與體認，擔任奇想創造事業股份 一項工具，而是企業一以貫之的 或者吸引創投注意等毫無概念， 有限公司總經理簡大為一針見血 關鍵性策略。 事實上，光有熱情跟創意是不夠 的指出，國內的設計教育偏重於 「幾個同學合夥開個人設計 的，有創意，還得結合行銷手 美學的養成訓練，欠缺商業模式 工作室，是台灣文創產業常見的 法、廣告策略、通路與其他產業 的邏輯思考，以致設計者缺乏通 經營模式，但限於人力、資源與 合作等，才有機會把「創意」轉 路市場等消費端的認識，而經營 資金不足，規模很難擴大，影響 成「生意」！ 者只想打安全牌，不願洞悉消費 力有限，自然難以吸引創投公司 者內心深層需求，這些都造成台 的目光。」簡大為點出現存台灣 讓設計成為營運策略 灣廠商雖擁有許多專利，卻無法 設計產業發展受限的關鍵所在， 弔詭的是，設計界對於設計 產生創新產品的原因。 一邊是過於浪漫感性，沉浸在自 在生產過程中的定位也總侷限在 對於「設計」這件事，多數 己創作世界的設計師，一邊卻是 產品本身，似乎過於定型化，對 人最容易聯想到的是幾個才情洋