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XXX科技有限公司 项目管理办法 （征求意见稿） 2016-12-12 第一章.总则 为实现XX科技有限公司项目管理科学化、标准化、流程化，实时地对项目进度、成本、质量和安全进行全生命周期管理，特制订本办法。 本办法适用于XX科技公司各业务团队、业务部门以及参与项目全过程管控的相关职能部门和人员。 本办法适用于公司所有实现年度经营目标的各类项目，办法涉及项目机会识别，项目前期规划，项目执行控制，项目验收与售后，项目关闭与后评估等项目全过程管理。包括项目质量、安全、进度、成本、资料、风险控制和项目绩效等内容。 第二章.项目组织管理 XX科技公司项目管理办公室（以下简称“公司PMO”）是公司项目管理最高决策和常务组织机构，履行下列职责： （一）审定XX科技公司项目管理体系相关办法和细则。 （二）贯彻落实集团公司、上级主管单位对于信息化项目管理的总体要求和工作部署。 （三）负责组织制定和修编公司项目管理制度体系。 （四）负责项目机会决策、项目立项、项目预算、项目招投标、项目组织确立与变更、项目风险防范、安全事故应急、项目绩效考评等各类项目事项决策。 （五）负责组织开展项目后评估和项目绩效考核审议。 （六）负责批准任命项目负责人（或项目经理）。 （七）项目其他重大事项的审批和决策。 公司PMO由公司领导、职能部门、业务部门或业务团队负责人组成。其人员组成如下： 组长：公司总经理 副组长：公