某科技有限公司生产与物料控制教材.pptVIP

;;学习理念;1.;一、产能负荷分析;二、作业/工时/产能分析图;1.生产线产能分析;2、工时排产图;2、工时排产图;;练 习;月人力需求=月计划生产标准工时÷（1人1天工作时间×每月工作日）=X(1+宽裕率) ;1、共需要8.16人 2、现有人数为8人，因此是负荷小于生产能力： ①加班 ②宽放率为15%,可以适当降低(拉料、搬运、摆放、自 检等工作) ③培养员工的第二技能 ④其他方式;2.;1.广义：一方面满足客户的需求之要素（交期、品质成本），一方面工厂获得最大利益而对生产所需的人员、机器、材料、作业方法及作业环境做相应的准备，分配及使用所订的计划。 2.狭义：什么时候、在哪个部门、用什么机器、什么条件、用多少人来做什么产品、做多少。;二、生产管理的作业程序表;1.年度生产计划 2.季度生产计划 3.月度生产计划 4.周生产计划 5.日滚动生产计划;四、订单作业流程;1.假设8月10日为2000机箱250台，生产完成日 2.从接单到交货日，时间应为37+2=39天 3.假设该批产品出货日为8月10日，则各流程的计划时间推算为： 4.出货日（X+2） =8月10日 5.完工日 =8月10日－2日 =8月08日 6.投产日 =8月10日－9日