精益库存管理对企业绩效的影响研究———来自中国制造业.pdf

第２９卷第５期 理 论 Ｖｏｌ． ２９，Ｎｏ． ５ ２０１７年５月 Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｒｅｖｉｅｗ Ｍａｙ，２０１７ 精益库存管理对企业绩效的影响研究 ———来自中国制造业上市公司的实证检验 １，２ １ １ 王春豪 　 张　 杰　 马　 俊 （１．对外经济贸易大学国际商学院，北京 １０００２９； ２．石河子大学商学院，石河子 ８３２０００） － 摘要：本文以２００９ ２０１４年中国制造业上市公司为研究样本，通过构造Ｐａｎｅｌ Ｄａｔａ模型，实证检 验了精益库存管理对企业绩效的影响。 结果表明：中国制造业上市公司库存管理对企业绩效提 升具有显著的促进作用，深入实施精益库存管理的企业绩效与一般企业之间存在显著差异，且 深入实施精益库存管理的企业绩效更高。 精益库存管理与企业绩效之间呈倒 Ｕ 形关系，存在 精益库存管理的适度区间，适度实施精益库存管理对企业绩效的提升作用最为有效。 进一步研 究发现，精益库存管理对企业绩效的影响具有一定行业差异性，行业规模、毛利率是影响行业差 异的主要因素。 关键词：精益生产；精益库存管理；企业绩效 引　 言 ２０世纪５０年代，日本丰田汽车公司实施的精益生产实践，曾经对全球制造业犹如一场管理革命。 如今， 工业４０ 的提出者德国甚至已将“精益”与高技术、模块化及领导力并列为未来智能工厂的四大模块。 随着 企业管理方法的逐步丰富，精益思想在企业管理实践中不断深入，从单纯的管理工具已演变为一种管理思想 和哲学。 精益哲学认为库存就是浪费，应使其最小化，库存管理的目的就是将多余的库存消除，这被公认为企 － ［１ ４］ ［２］ 业最佳管理实践 ，许多企业将减少多余库存作为组织管理的目标之一 。 而且，库存管理已成为企业重 ［５］ 要的战略工具之一，在企业价值创造、弹性管理及控制中的作用越来越显著 。 在中国，精益库存管理正从个别企业的选择逐渐成为整个制造行业提升企业管理水平的关键手段。 改革 开放以来，精益库存管理对我国企业降低库存成本的总体成效是显著的，但由于企业实施精益库存管理的程 度不同，对企业绩效的影响效果也有所差异。 而且，随着企业实施精益库存管理的程度不断加深，企业库存管 理本身带来的成本将逐步提高，当超过精益管理为企业所节约的成本时，精益库存管理反而会对企业绩效提 升产生不利影响，因此，适度的精益库存管理对企业才是有利的。 据此，我们将以精益库存管理对企业绩效的 影响为研究问题，选取深入实施精益库存管理的中国制造业上市公司为研究样本，实证检验中国制造业精益 库存管理对绩效影响的整体效果，并进一步研究不同制造业之间是否具有一定差异性及其主要的影响因素。 相关文献回顾 美国制造业于２０世纪８０年代开始应用精益生产实践，有关精益生产对企业绩效影响的研究也始于这一 时期。 但是，刚开始的研究主要是情景式的讨论，缺乏普适性。 ２０世纪９０年代以来，学者们开始以严谨的方 法探究库存管理、精益生产与企业绩效之间的关系。 １、库存管理与企业绩效 ［６］ － 已有文献对库存管理与企业绩效的关系研究多采用大数据库的分析。 Ｃａｐｋｕｎ等 利用 １９８０