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包装公司中层管理人员XX年个人工作总结 　　晃眼，从品质部异动到制造部已经有半年多时间，XX年的上半年也在这个逐步熟悉与磨炼的过程中飘然而过。这个上半年度对我来说既是对我的考验也会成为我将来宝贵的财富。对于这个时间段，我觉得在个人方面我的工作在朝向期望方向逐步进步着；团队方面也能让更多人有了团队这个概念，团队已经初步有了凝聚力；工作绩效方面也因还在熟练阶段，控制方面欠佳，很大程度上只能做到依照领导的安排去执行，无个人的工作管理优势。下面对这些做些详细陈述：　　一．个人进步方面　　XX年一月，我还在迷茫与制造部彩盒主管的工作职责有哪些，甚至于工作职责是否能用书面的记录一项项记录出来，就如同品质管理之中细分到各部门各岗位的工作职责与权限用书面记录且事实如此实施。到如今，我明确了工作职责，清晰的知道如何去完成自己的每项工作：　　1.车间的人员工作安排，包含异常情况调配；　　2.制造部与pmc部的生产信息匹配；　　3.班组团队人员的建立、管理、考察、指导与要求；　　4.各类异常情况的处理、反馈与跟踪；　　5.搭建好基层员工与公司管理层的沟通桥梁，既让员工在工作与生活中能恰如的　　融入公司这个团体而受益，又让公司管理信息能及时传达至员工，也让管理者　　能接受正确的员工心声；　　6.上级交办的事项——任何人都有存在的意义，那么事情总有要作的意义；接受　　上级指示并执行