新形势下的项目成本管理教材.pptVIP

新形势下的项目成本管理 --案例：万达集团、隆鑫地产 ; ;房地产开发成本的构成;房地产开发成本的构成; ; ;房地产开发企业成本管理主要问题列举;标杆案例——万达集团;万达集团管理制度截图; ;成本管理各阶段的重点管理内容; ; ;万达成本管理的基础方法; ;;; ;企业背景—重庆隆鑫地产集团有限公司组织架构;;信息化实施规划-隆鑫地产信息化建设阶段; ;信息化实施规划-成本管理体系搭建;信息化实施规划-成本管理系统整体架构图;; ;;;; ; ; ; ; ; ;战略; 招标管理的应用情况 ; ; ; ; ;; 项目过程管理的应用情况 ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;; 进度计划管理的应用情况 ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; 财务业务一体化的应用情况 ; ; ; ; ; 目前，系统运行稳定，计算数据准确、信息传递及时，实现了最初确定的实施目标。 同时，项目小组一致认为，重庆隆鑫ERP系统的实施是卓有成效的。双方项目组把对软件系统的理解与对企业管理的深刻认识有机的结合起来，并应用到整个实施过程中。通过规范基础管理、统一材料名称和编码、优化部分业务流程、编制全面的系统应用准