生产经营单位负责人和安全管理人员安全培训教材.pptVIP

生产经营单位;第一部分 6S真意及其管理 一. 6S的简介及定义 1. 从2S到6S 源于日本：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。 发展于美国：清理、整理、清洁、保持、改进、安全。（其典型代表为波音公司）; 6S精益管理： 对于标准、规范的严格要求、严格执行。 6S精益管理强调： 地/物明朗化； 行为的规范化。;;;; 中国企业6S的功效只是日本企业的15%，其原因如下： ①管理者浮躁 ②逐级衰减：内容的衰减、时间的衰减; 考虑流程的合理化（以作业流程合理化的角度来考量），让管理状态清楚地表示出来。;;;; 4. 6S精益管理的目标（现场管理的目标） P(production)效率 Q(quality)品质 C(cost)成本 D(delivery)交期 M(morale)士气 S(safety)安全;二、6S推行要领 1.一般企业与优秀企业推行6S的区别;;;;;;（2）整顿（seiton） 你喜欢这样一尘不染的厂房吗？;;;;;;;案例：王老会计的桌子、日事日毕、桌牌、人员状态表;;;;;;;目视管理的常用工具： 信号灯、标志牌、颜色板（杆、条）、 操作流程图、样本、警示线等;6S管理基本内容;? ;;;1;;首钢培训中心;首钢培训中心;点检指导书;润滑记录表;微缺陷成长、倍增法则