生产计划管理培训课件.pptVIP

5) 生产计划安排最优化： A 定义：指在一定的资源条件下，对生产进行合理安排，求得最佳的经济效益 B 内容：a.企业生产各品种的产量，最优组合 b.静态最优化(生产什么，生产多少和由谁生产). c.动态最优化(什么时期生产，什么方式生产). 9、产品出产进度计划： 9-1 原则： A 保证指令性计划的完成和订货合同(订单)规定的交货期限，满足社会需要 B 均衡出产，使公司的生产能力在各季、各月均衡负荷，最大限度地提高设备 负菏率 C 降低产品成本，提高经济效益 D 必须同生产技术准备工作和措施项目投入生产时间互相衔接。 9-2 作用： A 计划任务以时间上落实，保证各个生产环节的平衡衔接 B 企业均衡生产，有效地利用人力，物力，财力，提高经济效益。 9-3 安排方法： 1)、单一产品的订货，以产促销，大量连续生产 2)、多品种的订货，以销定产，按需组织生产 9-4 库存控制 A 在低需求时建立适当的库存，以应付高需求，急需求 B 在高需求时採取缺货后补政策或忍受销售损失 C 在现有的生产能力不变的情况下，旺季採取加班，或淡季採取部份停工，以配合市场或用户的需要。 D 高需求时，若生产能力有限，採取外包成品、半成品形式 生产计划管理培训 演讲者：向忠林 2016-07-12