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西交《战略管理》在线作业15秋100分答案 一、多选题（共30道试题，共60分。） 1?运作战略决定（）、 A .在何地以何种方法制造产品 B ?纵向一-体化程度 C .有形资源配置 D ?供应商的关系 正确答案：ABCD .竞争强度与下列因素有关（）、 A .生产能力 企业战略管理案例分析 B .进入壁垒高度 C .退出壁垒高度 D .竞争者的多样性 正确答案：ACD .管理两种相异文化的通用方法包括（）、 A?整合 B?吸收 C .分割 D .瓦解 正确答案：ABCD 4?通用竞争战略中成本领先的作用（）、 A ?瞄准鮫宽的大规模市场的低成本竞争战略 B .低成木意味着利润，高市场占有率意味着更高的讨价还价能力 C ?低价格构建了进入壁垒 D ?低成本战略可能提高市场占有率 正确答案:ABCD .以资源为基础的战略分析方法具备的特点有（）、 A .识别企业资源，划分为优势和劣势两类 B .把公司优势组合成特殊能力，称为核心能力 C .从潜在持续竞争优势和公司运用这些资源、能力获取利润的能力两个方面评价这些资源 和能力的获利潜力 D ?选择开发与外部机会有关的金业资源和能力的最住战略 正确答案：ABCD .外部董事的特点包括（）、 A .不是董事会所在公司的员工 B ?外部董事有增加的趋势 C?独立董事 D .关联董事 正确答案：ABCD .行为计划非常重要，它是（）Z间联系的桥梁、 A ?战略制定 B?评估 c .实施 D .控制 正确答案：ABD 8?公司制造战略的发展经历（）等过程、 A .手工作坊 B ?批量流水线 C .柔性制造系统 D?专用流水生产线 正确答案：ABCD .企业的辅助活动包括（）、 A ?技术开发 B .釆购及基础性活动 C ?人力资源悖理与开发 D ?金业基础管理 正确答案：ABCD .下列因素使得购买者的讨价还价能力变强（）、 A .要购买的产品占购买者成木的很人比例，购买者有动力寻找低价品 B ?购买者仅仅盈得微利，对成本和服务差界非常敏感 C?所购买得产品对购买者最终产品或服务得质量或价格一点都不重要，很容易替代， 不会影响最终产品 D .供应商的讨价还价能力 正确答案：ABCD .战略类别包括（）、 A?防御者战略 B .探索者战略 C ?分析者战略 D .反应者战略 正确答案:ABCD .营销战略包括（）、 A .推动战略 B .拉动战略 C .出售战略 D?破产战略 正确答案：AB .稳定战略的分类（）、 A .暂停与谨慎前进战略 B .无变战略 C?利润战略 D .差界化战略 正确答案：ABC .有儿种战略，如果被公司、事业部或职能部门加以釆用是十分危险的，包括（）、 A .营销战略 B .搏击 C . 一把全抓 D ?中止失守 正确答案：BCD .战略实施是通过（），把战略与政策推向行动之中，这个过程也许会涉及到整个 公司的文化、结构和管理系统中某个领域或所有领域的变革、 A .行动计划 B .预算 C .规程的开发 D .监督 正确答案：ABC .人力资源管理战略决定了公司或事业部员工的（）水平、 A .技能 B .工资 C ?岗位训练 D?自我管理 正确答案：ABCD .收缩战略包括（）、 A .扭转战略 B?出售战略 C ?成为俘虏公司战略 D .破产和清算战略 正确答案：ABCD .提名和选举董事的方式包括（）、 A .由公司CEO提名,由股东认可 B?员工选举 C .由专门的董事会委员会负责提名新的外部董事，由股东选举产生 D ?利益相关者选举 正确答案：AC 19?公司的重心是（）、 A .公司的重心贯穿公司发展始终 B ?公司的重心就是对公司最重要的那部分价值链 C .公司的重心是公司启动的基点 D .公司的重心是公司战略的核心 正确答案：BC 20?新进入者是新进入现有产业的公司。一般拥有（）的特点、 A .最强的竞争力 B .新的生产能力 C .获取市场份额的欲望 D?大量的资源 正确答案：BCD 21 .外部环境的特点包括（）、 A ?机会与威胁变量 B .公司高层管理者在用期无法控制 C ?组成了公司的生存环境 D .是公司所处的微观环境 正确答案：ABC 22 .企业文化的作用（）、 A?企业文化给员工传达一种认同感 B?企业文化能促使员工对某件事更加努力 C .作为一个社会系统，文化使纟R织更稳定 D ?文化使员工感觉到组织行为，这为员工提供一个参考坐标系，是他们釆取恰当行动 的指南 正确答案：ABCD 23?公司治理结构一般是指由（）组成的一种组织结构、 A .所有者 B ?董事会 C .监事会 D ?高层经理人员 正确答案：ABCD .同心（相关）多元化的特点（）、 A .扩展进入一个相关行业的方法 B .通过集中于那些给公司带来独特能力的特性，公司