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施工总体部署 本章节是本施工组织设计的总体纲要，是组织本工程施工的一个总体设想。其主要内容包括项目管理、总体施工方案、施工进度计划、主要方案选择、专业分包的选择、劳动力组织、机具组织等。为了更详尽的说明，将对其中的几项单独列章编写。 4.1 项目管理 4.1.1 项目管理目标 我局如有幸参与本工程建设，本工程将作为本局的重点工程。项目经理部将按合同承诺以局ISO9000质量标准对本工程的施工进行全过程的控制， 对本工程实施目标管理。 本工程的各项管理目标见一览表。 本工程项目管理目标一览表 工程名称 项 目 管 理 目 标 东莞康华医院工 程 工程质量 工程质量等级验收合格，确保中建总公司金奖工程、国家优质工程“鲁班”奖。 施工工期 主体结构工程完成：130天 工程竣工交付：250天 安全生产 杜绝死亡事故，月轻伤频率控制在1.5‰以内 文明施工 确保创建“东莞市建设工程文明施工样板工地”和中国建筑工程总公司CI达标创优“金奖”工程。 环 境 噪声排放达标：符合《建筑施工场界噪声限值》规定。 污水排放达标：生产及生活污水经沉淀后排放，达到东莞市的标准规定。 减少粉尘排放：施工现场道路硬化，办公区、生活区环境绿化，搅拌站封闭，达到现场目测无扬尘。 杜绝火灾、爆炸事故发生。 成 本 按照成本管理体系文件的要求，积极运用“四新”技术，达到成本降低率2%的控制目标。 4.1.2 项目管理机构 4.1.2.1 总包项目管理组织机构 为保证该工程的顺利进行，确保工程目标的实现，同时，也为了体现我局对本工程的重视程度，我局对该工程的管理机构进行了认真考虑，并决定组织以局工程指挥部为龙头，以总承包项目经理部为管理主体，以分包组织管理机构为有机组成部分的项目管理组织体系。 总承包项目经理部设：总调度室、质量安全部、设计管理部、工程技术部、商务部、物资动力部、综合办公室七个职能部门。 总承包项目经理部下设：土建分包项目部、机电安装分包项目部、幕墙分包项目部、精装饰分包项目经理部等。 我局为保证该工程顺利实施而组织的总承包管理机构见下图示。 东莞康华医院工程施工总承包项目管理机构 施 工 作 业 层 施 工 作 业 层 钢网架专业施工队 土建专业施工队 机电安装施工队 装饰工程施工队 各专业分包项目部 总 承 包 管 理 层 物资动力部 工程技术部 设计管理部 总调度室 商　务　部 综合办公室 质量安全部 总包项目经理 生产副经理 项目总工 商务副经理 项目副总工 局工程指挥部 4.1.2.2 分包项目管理组织机构 各专业分包单位必须配齐与总包管理相对应的机构及工程管理人员，其管理人员必须具有相应资质，分包单位的人员应至少包括： 项目经理、项目总工或技术负责人、专业工程师(施工员) 资料员、安全员、质量监督员、材料、设备管理及试验员等。 为保证分包的组织管理机构与总包的管理机构相对应，实现总包与分包管理组织的有效结合，建议分包的组织机构按下图设置： 分包项目经理 分包项目经理 总工程师总调度工程师副经理 总工程师 总调度工程师 副经理 技术质量部门或相关专业人员安全管理部门或专业安全员综合管理办公室或相应人员商务管理部门或专业人员物资设备管理部门或人员工程管理部门或专业工程师 技术质量部门或相关专业人员 安全管理部门或专业安全员 综合管理办公室或相应人员 商务管理部门或专业人员 物资设备管理部门或人员 工程管理部门或专业工程师 施 工 作 业 人 员 施 工 作 业 人 员 4.1.3 总承包及分包管理人员、部门职责 4.1.3.1 总承包管理人员及部门职责 （1）局工程指挥部 ①局工程指挥部是我局对该工程实施管理的最高权力机构。局指挥部对该工程行使重大问题的决策权和指挥权，是该工程的企业保障层。 ②监督施工总承包管理体系的运行情况。 ③监督施工总承包合同的履约情况，对该工程的工期、质量、安全等各项指标的落实进行督促、检查。 ④协调解决工程施工遇到的重大工程技术、质量、资源等问题，对总承包项目部权限外或难以决策的问题实施决策。 ⑤调动或配置局内各类资源，包括人、财、物，支持总承包管理工作的实施，确保总目标的实现。 ⑥接受并解决处理业主、监理对总承包项目部的各类投诉。 （2）总承包管理层 总承包管理层包括总承包决策层和总承包实施层。总承包决策层包括项目经理一名，总工程师和副总工程师各一名，商务、生产副经理各一名。总承包实施层包括总调度室、设计管理部、工程部、商务部、物资动力部、综合办公室等六个部门。 ①总承包决策层 项目经理：项目经理代表我局全面履行与业主签订的工程总承包合同与书面承诺；协调好各方面的关系；负责施工所需人、财、物的组织管理与控制；是全面履行总包合同的第