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xxx（北京）轧辊科技服务有限公司 人力资源全案 人力资源规划 一、公司战略目标 xxx（北京）轧辊科技服务有限公司“以下简称xxx”整体战略的确定：短期目标：2016年实现2条热轧线的运营；中期目标：在未来3-5年内具备同时运营5条线的能力；长远目标：成为行业领军企业 二、公司战略对人力资源管理的要求 综合公司发展战略，特别是面临公司业务转型创新的现实情况下，人力资源将面临比较严峻的挑战，主要体现在公司目标与实现能力方面的矛盾。 未来快速增长的人才需求与人才供给之间的矛盾将是长期的矛盾； 外部人才引进与内部人才能力提升之间的矛盾，随着公司业务的逐步推进矛盾将会扩大化，在做好内部梯队培养的前提下，招聘工作应确立内部选拔为主，外部招聘为辅的人员配置策略； 创新团队的组建工作：经过人力盘点目前创新团队中具备本企业工作经验的只占37%，新团队的捏合与稳定将是公司运营初期重点工作； 业务转型创新，老团队面临新业务，员工业务培训将是人力资源日常工作的重点。 由此，在未来3-5年内，团队管理、人员配置、培训开发将是人力资源工作的重点工作，同时从长期看薪酬管理、绩效管理、企业文化建设对保证战略目标的实现非常重要。 三、公司人力资源现状 目前公司已具备介入新业务的员工，涉及生产、市场、技术、人力及财务等管理领域的核心团队8人，其中本科以上学历占87%，本领域工作经验5年以上的人员占87%，