生产与运作管理的准备阶段.pptVIP

（二）积点法 步骤如下： （1）确定决策时需要考虑的因素。（5—15个为宜） （2）确定方案评价的标准总分。（通常500—1000分） （3）确定各因素的标准分。（按重要性依次排列，越重要分值越多） （4）分析备选方案各因素的得分。（最佳得分最高，但不得超过标准分） （5）算出方案的总积分。（总积分最高者为最佳方案） （三）量本利分析法 步骤如下： （1）确定每一备选址的固定成本和变动成本； （2）在同一张表上绘出各地点的总成本曲线； （3）确定在哪些产出范围内，总成本最低或利润最大； （4）根据总成本最低或利润最大原则选择地址； 公式：总成本＝固定成本＋单位变动成本×产出量 总利润＝总产出（单位收入－单位变动成本） －固定成本 a 产量 O 费 用 方案1 方案2 双方案选址 产量 O 费 用 方案1 方案3 方案2 a2 a1 多方案选址 ? 量本利分析的图表表示： 举例：下表列出了四个可能成为工厂所在地的地点的固定成本和可变成本 在一张图上绘出各地点的总成本线 指出使每个被选地点产出最优的区间（即总成本最低） 如果要选择的地点预期每年产量为8000个单位，哪一地的总成本最低？ a.绘出各总成本线，选择最接近预期产量的产出（如每年10000个单位）。计算在这个水平上每个地点总成本线 绘出每一地址的固定成本（在产出为0时）