生产制造的思维方法与手法.pptVIP

生产制造的思维方法 与手法; 建设一个贡献社会服务顾客的具有存在价值的公司 培育人才，奠定公司发展的基础;;经营一家拉面馆要考虑哪些问题呢？;;;;每时每刻，对每位顾客， 都能做出美味的拉面来， 这才是真正的行家;;【参考】什么样算是失败的拉面馆？;职场现状/来料仓库;职场现状/组装?洗净; 怎么做 能维护好 职场呢？;　①贡献社会 　②追求利润 　③财富分配（从业员、公司、客户）;利益＝（售价 成本）×量;原价削减 （行情决定售价）;利益;为此、 必要的产品、在必要的时候、生产必要的量;; ①生产过剩的浪费 　②不良、修正的浪费 　③加工本身的浪费 　④搬运的浪费 　⑤在库（原材料?半成品）的浪费 ⑥动作的浪费 ⑦空手等待的浪费;;②不良?修正的浪费;③加工的浪费;⑥动作的浪费;错综复杂;②勉强;能率有可能超过１００％，但效??绝不可能超过１００％;;浪费的排除，要从浪费的隐性化着手， 使其在排除过程中表象化;生产的手法;物―同期化 人―多能工化 设备―工序化构造;２）自动化 　　目的 ： 品质制作进工序 　　　 人 ：　异常发生时，彻底地「停止」「报告）」「等待」 　　　　机器 ：　异常发生时，停止：通过警报告知、表现出来 →结果，根据不合格品的流出以及追加真正的原因，防止再次发生;必要的