一、项目组织规划的依据.ppt

案例分析---不同类型的人员激励 在现实中，针对不同类型的员工，领导者应该分析其类型特点，采取不同类型的激励技巧，这样才能取得良好的激励效果。 讨论: 指挥型: 喜欢命令别人去做事情。 关系型: 关注的对象不是目标，而是人的因素，他们的工作目标就是打通人际关系线。 智力型: 擅长思考，分析能力一般很强，常常有自己的想法。这类员工喜欢事实，喜欢用数字说话 , 分析问题一套一套. 工兵型 :主要特征是喜欢埋头苦干。这类员工做事谨慎细致，处理程序性的工作表现得尤为出色。 如何运用经济因素来激励员工 为什么要设奖金? ①激励特殊贡献，树立榜样， 倡导一种绩效文化 ②和员工分享企业的盈利与效益， 提升士气（分红） ③增强企业的凝聚力，在人力资源市场的形 象和竞争力 ④就特殊项目的专项目标临时设立奖金， 激励员工尽最大努力达成目标 奖金政策的制定和数量的确定 1.奖金政策的制定 企业可以事先制定一个政策，并且明确地宣传，让员工知道。 比如列出奖励项目： ●企业的业务重点和经营目标——经营指标的超额实现 ●核心的关键的业务环节——产品开发、质量难关、新市场开拓 ●希望提倡的优秀的员工行为——团队合作、创新 　　目标要明确，形成文件并向员工宣传。奖金数量可以不事 先明确，但可以规定范围。一定要明确具体的操作办法，如提名、 评审、认定、奖金发放办法和时间等，使之切实可行。不要纸上 谈兵。