绩效管理与PIP绩效改进计划.pdf

R Professional Information for You 绩效管理 与PIP绩效改进计划 授课讲师 洪桂彬 知名公司法、劳动法专家 开课日期 深圳 2015年12月03日（星期四） 广州 2015年12月04日（星期五） 绩效管理与 PIP 绩效改进计划 1 员工的绩效直接影响企业效率和运营成本 这成为企业员工管理中的核心内容 背景介绍 BACKGROUND 员工的绩效将直接影响企业效率和运营成本，这成为企业员工管理中 的核心内容。但是，绩效管理中的失败案例不甚枚举。而这些失败案 例，不仅仅极大地破坏了员工与主管间的信任关系，还更容易引起劳 动争议。另外，很多企业把绩效考核作为不胜任的核心依据。 如何有效推进绩效管理？PIP 是合适的解决方案吗？试用期不符合录 用条件、不胜任工作到底与绩效管理有何分别？HR 部门如何指导业务 部门组织绩效面谈？如何处理绩效争议？因绩效考核引发的绩效奖金 争议、年终奖争议、岗位调整争议又该如何解决？员工不满绩效评估 采取过激行为怎么办？这些问题长期困扰 HR 部门和业务部门。 就此，PEO 特邀对人力资源管理和劳动关系有深入研究的洪桂彬律 师，结合众多企业实施绩效管理和 PIP 计划中成功的经验和失败的教 训，为企业分享完整的绩效管理流程的关键节点、常见风险和解决 方案。 谁应参加 WHO SHOULD ATTEND HR 经理、主管 / 部门主管 / 企业法务。 绩效管理与 PIP 绩效改进计划 2 课程大纲 SEMINAR OUTLINE 一、绩效管理与不符合录用条件、违纪、 三、转正后如何推进绩效管理 不胜任之间的区分 绩效考核是企业自主权吗 低绩效与不符合录用条件的关系 »»案例：启动绩效考核计划需要员工同意吗 违纪行为能否纳入绩效进行评价 绩效不达标的证明 绩效不合格就是不胜任工作吗 »»案例：考核依据对不胜任证明的影响 »»案例：考核方式（KPI、360度、主管考核 二、试用期内如何推进绩效管理 等）对不胜任证明的影响 »»案例：考核周期对不胜任证明的影响 录用条件与考核标准的差异 »»案例：考核流程对不胜任证明的影响 绩效考核结果与不符合录用条件的判断 过渡策略-不胜任培训的陷阱 员工缺勤天数能否进入绩效评价 »»案例：不胜任培训»VS»在岗学习 不符合录用条件的证明责任 »»案例：