AH生物科技有限公司的发展战略-研究.pdf

(二)完善人力资源管理制度……………………………………………49 (三)完善企业文化建设…………………………………………………50 第六章结论与展望…………………………………………………………………．5l 一、论文的结论…………………………………………………………………51 二、研究的局限性………………………………………………………………51 三、研究展望……………………………………………………………………52 参考文献………………。 致谢……………………………………………………………………………………………………………．．56 VII 第一章绪论 第一章绪论 一、研究背景和意义 企业的发展战略是什么?企业的发展战略是全面的、长远的、根本的策略， 是争取企业全局性、主动性的创新和变革，它的核心内容是，在适应外部环境的 前提下，通过改变和完善企业的内部机制，如投资、营销策略、人力资源储备、 技术革新等机制，从而有效地配置和利用资源，创造适合企业长期发展的竞争优 势。 企业战略管理理论是在企业的竞争已经达到异常激烈的程度、企业前期的发 展已经具备了一定的规模、企业的管理技术和管理手段上了较高的层次、企业的 管理人才越来越职业化、企业与外界的交流越来越多、企业对外部环境的依赖越 来越明显、企业的内部分工更加细化这样的背景之下提出的。 一个企业的发展战略选择是否正确，是决定这个企业整体经营活动成败的关 键。科学合理的发展战略选择，有助于高效的实现企业既定的发展目标。相反的， 如果企业的战略选择有所失误，或许可以获得较快的短期的效益，但是很难保证 企业可持续的健康发展。 AH生物科技有限公司是一个以食药用菌及多种天然植物为原料，研发、生 产、销售健康产品和美容护肤品的专业公司，是国家高新技术企业，江苏省农业 产业化重点龙头企业，全国优秀民营科技企业，在中国乃至世界食用菌行业享有 公司迈入的第十一个年头。在此期间，AH生物科技有限公司取得了令人瞩目的 食品GMP认证、HACCP食品卫生安全管理体系认证、出口食品注册登记认证 和中华人民共和国直销经营许可。AH生物科技有限公司还多次承办过业界学术 交流大会，在行业内获誉颇丰。同时，AH生物科技有限公司还与多家高校、科 研院所合作，强大的科研团队壮大了公司的实力。应该说，AH生物科技有限公 司的发展已经有了一定的规模，并且有自己明显的优势，但事实上也存在不少的 问题，比如管理方式不能革新、工作效率低下等，这些问题已经成为制约AH生 物科技有限公司进一步发展壮大的瓶颈。 为此，笔者将在分析AH生物科技有限公司所处的内外部环境、面临的机遇 AH生物科技有限公司的发展战略研究 与威胁、AH生物科技有限公司自身的优势与劣势的基础上，结合AH生物科技 有限公司的定位和发展目标，确立AH生物科技有限公司重点的发展方向，为 AH生物科技有限公司的进一步发展提供参考。 本文研究的意义表现在以下两个方面： l、理论意义 由于发展战略是全面的、长远的、根本的策略，它所依赖的内外部环境在不 断变化和发展，所以管理工作不能墨守成规，要以未来的环境变化趋势作为决策 的基础，将企业的成长和发展纳入变化的环境之中。这就要求企业的管理者、决 策者们重视对内外部经营环境的研究，正视企业自身的优缺点，从而正确地把握 公司每个阶段的发展方向，选择适合公司的经营范围、营销模式和市场领域，从 而能更好地把握和利用外部环境所提供的机遇，规避外部环境带来的风险，增强 企业的经营活动对外部环境的适应性，从而使内外部环境结合起来，最大化发挥 对企业正面积极的影响，以期实现企业长远稳健的发展。 2、现实意义 发展战略不应当只是停留在战略分析及战略制定上，战略的实施和控制也是 其管理的重要部分，把规划出的战略付诸实施，同时促进发展战略本身得到进一 步的完善，才是战略理论研究的最终目的。所以，本文将采用PEST宏观环境分 析模型、波特“五力”分析模型、SWOT分析法等战略分析工具，对AH生物科技 有限公司所处的内外部环境、自身的优势劣势等具体问题进行分析，为AH生物 科技有限公司选择、制定合适的发展战略，并且重视发展战略对实际经营过程的 指导作用，将该战略的各