外资企业妇建工作经验交流稿.doc

外资企业妇建工作经验交流稿 外资企业妇建工作经验交流稿 一、外资企业妇建存在的问题及原因 从调查情况看，当前外资企业妇建存在的主要问题按照企业的高级管理层类型可以分为两方面： （一）委托中方管理或以中方管理为主的外资企业。这种类型的企业由于管理理念和模式基本和国内其他两新组织相近，和本地政府联系密切，对开展基层党群工作比较容易理解和接受。因此，这类外资企业中存在的妇建工作问题和国内其他两新组织妇建工作问题具有共性。 1、部分外资企业对开展妇建工作重视不够 部分业主只追求企业经济效益，忽视企业文化建设和员工素质教育及其精神文化需求，对组建妇女组织工作不理解，担心建立妇女组织会增加企业开支，影响正常的管理和生产经营，使得妇女组织组建工作受阻；个别企业的妇女组织虽已组建，实际上却没有被业主从思想上真正接纳，得不到应有的支持，工作流于形式。 2、妇女组织组建后作用发挥不到位。 目前，部分外资企业中妇女组织凝聚力、影响力不强，不能准确把握企业发展与妇女工作的切入点，经费筹措困难，无法全面展开工作；同时，由于妇干基本是兼职，平时忙于主业工作，无法把更多的精力投入到妇女工作中，妇女组织的作用和优势没有最大限度地发挥出来。 3、妇女组织缺乏有效管理 一些外资企业建立妇女组织，有时是出于政策性考虑，只挂牌子，搭架子，疲于应付，经济效益一旦出现波动，妇女工作和活动也随之动荡，难以建立有效的工作运行机制；外资企业用人制度灵活，加之近年来金融危机持续震荡，很多员工工作时间不固定、跳槽现象普遍、员工流动性强，使妇女组织对本企业（社团）中女性员工的管理相对松散滞后。 4、各级妇联协调组建力度需要加强 全市各镇（街道）妇联组织人员少、工作任务较繁重，在推动外资企业妇建工作遇到一些阻力时，有畏难情绪；与相关部门沟通协调时，思路缺乏创新，导致整体组建率偏低，无法实现“哪里有妇女，哪里就有妇女组织，哪里就有妇联工作”的工作要求。 （二）由投资方直接管理的外资企业。这种类型的企业出于在投资主体身份、企业文化背景、组织治理结构和国际政治等因素上存在差异，目前，此类外资企业妇建工作存在的主要问题有：一是业主或高级管理层对妇女组织概念不清，在交谈中发现很多管理人员对妇女组织的性质、地位、功能等的理解上存在盲区，认识比较片面。虽然有些业主从表面上对妇建工作没有表示否定，但也无法得到业主的有效支持。二是妇女组织的组织覆盖面小，大多数外资企业中没有单独组建妇女组织。很多业主在妇女组织建设的认识方面心态比较复杂，对妇女组织的成立心存疑虑，不是很愿意建立妇女组织，致使妇建工作开展难，组建率低。三是妇女组织发挥作用体现不够明显。从走访了解的情况看，一些妇女组织没有履行好职责，不能发挥有效作用，存在有组织无活动、有活动无效果的情况。有的对女职工疏于教育管理，活动基本不开展。有的找不到妇女工作与企业发展的切入点，存在妇女活动与企业经济活动脱节现象。 产生上述问题的原因较多，但主要集中在以下四个方面： （一）业主对建立妇女组织态度消极，对开展妇建工作实际支持不够，妇建工作的物质条件难以保障。 对于在企业内组建妇女组织并开展妇女工作，绝大多数的外商不会公然反对，但也不会公开表示支持，仅表示理解或默许。从客观上分析，由于国内外社会制度、价值观念和意识形态的不同，一些外商对我国在企业中开展妇建（党群）工作没有认同感。除受政治因素影响外，业主在主观上存在着一定的心里顾虑：一是担心妇女组织领导女职工，与业主对立，削弱业主的权威，使得企业经营活动受到监视和制约；二是担心妇女组织活动影响企业正常的生产经营；既要占用时间，又要活动经费，增加企业的生产成本。三是外资企业普遍建立了现代企业管理制度，业主担心党的一些>规章制度与企业文化、企业制度相冲突。如果不能有效消除这些顾虑，外资企业妇建工作就很难开展。 （二）从业女性边缘化现象严重，政治观念淡，雇用意识浓，组织作用难发挥。 没有妇女活动，妇建工作就没有载体，妇女组织的作用就难发挥。多数外资企业制度严格，运行节奏快，生产经营任务重，大都实行“三班倒”，多数企业妇女组织负责人是中层以上管理人员兼任，闲暇时间少，组织开展活动在时间上很难集中。加上我市85％以上的外资企业属劳动密集型企业，员工素质和文化程度较低，普遍存在政治热情不高、“做一天算一天”等倾向。受金融危机影响，很多企业经济效益不佳，员工跳槽频繁，流动性强，进一步加大了活动开展的难度。由于妇女组织开展活动难，发挥作用小，外商看不到妇女组织在企业中的作用，女职工也感受不到妇女组织的影响，反过来又不利于赢得企业的支持。 （三）妇女干部整体素质参差不齐，妇女工作经验缺乏，妇建工作的整体水平和效果受到影响。 从调查情况和实际掌握的情况看，在建立妇女组织的外资企业中的妇女干部