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绩效！绩效！：提高员工业绩的教导对谈法 （企业培训版）.pdfVIP

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绩效！绩效！：提高员工业绩的教导对谈法 （企业培训版）.pdf

    第1页第一章为什么经理人当不成好教练？在我第一个执行的全国范围的管理绩效评估的研究中，多数的公司都指出，在其评估计划中，最重要的部分是经理人与员工之间的面谈。当被问到，他们觉得在整个绩效评估中，什么是最弱的一环时，大半公司的回答也同样是：经理人与员工之间的面谈。事实上，企业也承认，如果要全面执行评估面谈，通常非常缺乏效率。个别的经理人也承认，他们在处理这类面谈时，的确是效率不彰，特别是当面谈的目

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