计算机会计第八讲会计报告与管理决策.pptVIP

计算机会计学Accounting Information System 第八章 会计报告与管理决策 主要内容 范围 会计报表的编制 会计报表的分析 特点 输入数据量少 不设置报表数据直接修改功能 输出信息规定性强 通用性强、使用面广 图、表并用进行报表分析 主要内容 会计报表的分类 单位报表（个别会计报表） 汇总报表 合并报表 一、个别会计报表的编制 （一）会计报表的编制流程及数据来源分析 （二）会计报表的格式设计 （三）报表数据来源的定义 （四）会计报表的生成 2、会计报表数据的修改 报表编制方法的变动 通过报表数据来源的重新定义修改报表数据 非报表编制方法的变动 通过记账凭证进行调整 会计报表输出 会计报表输出的内容 输出报表结构 输出编制完整的报表 输出能被其他系统接收的数据 输出报表的指定区域 会计报表的输出方式 屏幕显示输出 打印输出 磁盘输出 网络传输 二、会计报表的汇总 （一）汇总会计报表与汇总表 （二）汇总会计报表的数据来源分析 （三）汇总会计报表的编制方法 手工系统汇总会计报表的数据来源 计算机系统汇总会计报表数据来源 汇总会计报表的编制方法 基层单位 生成基层单位会计报表 上报基层单位会计报表 主管部门 初始化 采集基层单位数据 报表审核 报表汇总 报表查询 报表打印 三、会计报表的合并 （一）合并会计报表和汇总会计报表的区别 （二）合并会计报表的数据来源分析 （三）合并会计报表的编制方法 手工系统合并会计报表数据来源 计算机系统合并会计报表数据来源 合并会计报表的编制方法 建立合并工作底稿 数据采集 输入抵销分录 定义合并公式 报表合并 报表查询 报表打印 四、会计报告信息的披露 上市公司会计报告信息披露格式的变化 XBRL（可扩展标记语言）简介 XBRL的应用 主要内容 管理报告 管理报告分类 管理报告编制方法 管理报告构成 管理报告分类 P386 管理报告编制方法之一 系统预制报告-数据来源 管理报告编制方法之一 系统预制报告-举例 管理报告编制方法之二 自定义报告-编制流程 管理报告构成 财务管理报告 成本管理报告（成本项目构成分析、成本控制报告、产品成本预测等） 资金管理报告（银行存款余额及明细表、资金预测、资金计划） 预算管理报告（预算执行分析、预算控制报告）….. 采购管理报告 销售管理报告 库存管理报告 管理报告构成 财务管理报告 采购管理报告 采购成本分析 采购资金比重分析 采购状态分析 …… 销售管理报告 库存管理报告 管理报告构成 财务管理报告 采购管理报告 销售管理报告 销售增长分析 销售结构分析 销售毛利分析 …… 库存管理报告 管理报告构成 财务管理报告 采购管理报告 销售管理报告 库存管理报告 储备分析 ABC成本分析 库存资金占用分析 主要内容 全面预算管理 预算管理是以企业战略目标为指导，运用科学的方法进行预测，定量描述未来某一期间内如何获得与使用资源，明确企业未来期间的经营成果、财务状况及达成手段，从而对企业各项经济活动进行调整与控制，逐步实现企业战略目标的重要方法。 全面预算管理 全面预算管理概述 全面预算管理流程分析 全面预算管理子系统功能 全面预算管理概述 包括 预算目标确定与下达 预算编制与审批 预算执行与控制 预算分析与考评 全面预算管理概述 预算目标确定与下达 预算目标是企业战略在预算年度内的具体落实 预算目标必须满足战略目标的要求，同时符合企业经营实际情况（搜集资料） 预算目标是由一组指标所构成的目标体系。 全面预算管理概述 预算编制与审批 预算编制是预算管理的起点，以预算经营目标为依据 预算管理委员会选择适宜的预算编制方法和预算编制流程 预算编制方法有：固定预算法、弹性预算法、滚动预算法、零基预算法和概率预算法。 预算编制流程可以分为自下而上、自上而下、上下结合三种方法。 预算管理委员会对编制完的预算进行审核。 预算审批主要对以下几方面进行检查： 完整性检查、一致性检查、正确性检查。 预算审批通过后，企业正式执行预算。 全面预算管理概述 预算执行与控制 主要包括预算控制与预算调整两方面 预算调整流程、方法与预算编制类似 预算分析与考评 通过分析，了解执行情况，不断提高管理水平 为企业业绩考评提供依据 手工环境下全面预算管理的困惑 预算管理耗时长、成本高 预算逻辑关系模型的应用受阻 预算数据静态化 预算控制与激励成为海市蜃楼 全面预算管理流程 预算体系构建流程 全面预算管理流程 编制预算流程 全面预算管理流程 预算执行流程 全面预算管理子系统功能 主要内容 责任中心管理 责任中心分类 责任中心管理需求 责任中心子系统功能 责任中心分类