生产计划与物料控制培训教材1.pptVIP

;目录;目录;目录;目录; 凡事预就立，不预则废！ 计划没有变化快，所以计划显得更为重要！ 计划与控制，两手都要抓，再手都要硬 PMC是制造型企业的 在生产计划和物料控制层面上，PMC人员是所有生产部门的;为什么制造业如此重视PMC管理？ 1、市场环境的变化 2、顾客需求的变化 3、产品生命周期的变化 4、企业竞争模式的变化 5、客户的控制力度越来越强 6、产品质量高、价格低（成本压力） 7、产品创新、品牌、知名度 8、股东对投资回报的期待提高 9、产业分界点模糊化 10、经营活动的全球化趋势;一、生产计划与物料控制的概述-PMC的概念;一、生产计划与物料控制的概述-PMC职能;二、生产计划与管理-PC作用;二、生产计划与管理-PC人员必备条件;二、生产计划与管理-PC推行原则;二、生产计划与管理-PC管理内容;二、生产计划与管理-PC异常处理原则;二、生产计划与管理-PC的六管定义;二、生产计划与管理-PC工作技巧;二、生产计划与管理-PC工作技巧;二、生产计划与管理-PC工作技巧;二、生产计划与管理-PC工作执掌;二、生产计划与管理-PC作业;二、生产计划与管理-PC作业;二、生产计划与管理-PC作业;二、生产计划与管理-PC作业;二、生产计划与管理-PC作业;二、生产计划与管理-PC作业;二、生产计划与管理-PC作业;二、生产计划与管理-PC作业;二、生产计划与管理