正虹科技电子商务解决方案.pptVIP

正虹科技电子商务解决方案 食品行业供应链 供应链管理界面 正虹饲料产业链的经济规模比较大，业务合作伙伴数量比较多，地域分布比较广。因而，其商务工作量大、处理效率低一直是捆扰企业商务部门的瓶颈问题，直接影响了产业链企业间的业务实现。 为了改善正虹饲料产业链的商务过程，产业链企业积极应用现代电子商务手段，努力提高应用成效。但是现有的公共B2B电子商务系统，基本上还是雷同于B2C、C2C的电子商务方式，只能提供 “供求信息发布”+“在线购买”和“在线支付” 的简单服务，仅能满足企业初级的、一般性“寻找客户与产品”以及“临时性采购”的简单应用需要。而占正虹饲料产业链企业95%以上日常商务活动的，诸如：供求计划管理、询价与报价管理、订单评审与签署、发货与验收、食品质量与安全跟踪、应收应付账款管理、往来货款对账管理、客户关系管理、商务信用质量管理等业务过程却得不到满足和实现。更不能充分体现出B2B电子商务为企业带来的高效率和经济性。因而，极大程度上限制了正虹饲料产业链的业务实现和产业发展。 正虹饲料产业链涉及到企业间复杂而完整的供需商务过程。其商务交易运作需要实现如下流程 。 正虹饲料产业链的许多产品属于鲜活产品，鲜活产品饲养期长（商品猪需要三个月出栏），强调猪栏要在最短时间里得到周转。因此保障信息交流的畅通，提高产业链快速反应能力显得尤其重要。 由此可见，建立正虹饲料产业链企业统一的交流平台，保障产业链企业间信息交流的及时与畅通，不仅会显著改善产业链经营效益，而且将有效提高产业链的市场反应速度和产业竞争能力。 正虹饲料产业链的关联企业数量多，地域分布广。因而，如何改善企业间的协同与配合，满足产业链的均衡生产，降低产业链原材料的库存量等问题，一直是捆扰产业链运行管理的首要难题。并且严重影响着产业链的产能发挥和运作效益。 为了有效改善产业链运行的效率，以正虹科技为龙头的产业链企业间曾作了长期的“协同化经营”努力，由于“人为管理”的“柔性”因素，协同管理的成效仍然难以保障。当前，其平均的设备产能发挥率仅为56%。可见，由于不能有效实现产业链的协同管理，正虹饲料产业链的生产能力远远没有得到有效地发挥。 正虹饲料产业链运行的协同化管理，主要体现为受需求影响的产成品加工计划对原料供应计划的驱动（正作用），以及相关的原料供应计划对其产成品加工计划的调整（反作用）过程。 食品食用安全不仅与产品自身的制造有关，而是还大量存在于包括原料采购、产品运输、储存、销售等环节的交易过程中。 据统计，影响食品食用安全的55%的隐患因素，食品质量控制点中75%的内容与产品自身的制造无关，而是存在于包括原料采购、产品运输、储存、销售等环节的交易过程中。可见，要实现食品食用安全，就必须对其供应链的各个环节加以监控与管理。 因此，正虹饲料产业链需要建立一个涵盖产业连环节的，涉及产业链交易的各个环节——饲料、养殖、屠宰分割、加工包装、运输、销售等，能够实现信息共享的，可以实现危害源追踪的、统一的食品安全监控、跟踪处理平台 以往，由于没有实现以上完整业务链的统一业务平台，每个业务过程的相关数据，包括食品安全管理的记录都是分业务段记载的，不能及时形成个环节完整的食品安全记录。这给食品安全的跟踪与管理带来极大不便，也为食品的安全食用带来了隐患。 《正虹饲料产业链电子商务工程》为产业链企业提供了一个包含完整商务过程的统一业务平台，可以对食品移动的各个环节的食品安全状况做出统一的记录。不仅对食品安全的各个环节形成了全面的监控，而且为追踪食品质量问题提供了便利。 正虹ERP系统模块 正虹饲料加工具有产业链长、产业带动力大的特点。在以饲料加工为核心的基础上，关联发展了种植业、养殖业、畜牧业、农产品加工业等环节。 经过多年的努力，正虹科技走出了一条“以品牌托市场，以市场牵龙头，以龙头带基地，以基地连农户”的产、加、销一体化的生猪产业化之路；搭建了“原材料贸易——饲料生产——种猪繁育——商品猪生产——屠宰分割——副产品深加工——连锁经营”的“正虹产业链”；构造了以正虹科技为龙头，正虹产业链为支撑，关联产业相参与的“正虹饲料产业链”，初步形成了以“正虹饲料”加工为原动力，带动关联区域和关联产业共同发展的“正虹饲料产业链”经济。 以正虹科技为龙头的正虹饲料产业链涉及企业逾万家，年交易额接近百亿元。因此，正虹饲料产业链企业间的商务工作量较大。 为了提高商务效率，降低交易成本，正虹饲料产业链的关联企业不断加大计算机及其网络设备的投入。目前，正虹饲料产业链关联企业的供销等商务环节的业务人员的计算机配置比例达85%；有95%的企业建立了专业的信息化网络体系；有95%的企业利用ADSL、DDN等途径开展对外业务联络。产业链关联企业还积极采用现代电子商务手段，努力改善商务过程。收到了一定的应用成效