江苏国信地产工作总结思路建议.pdf

2010年6月30 日 目录 1、目标成本制定 2、动态成本控制 3 、参与流程范围内的招标、开标 4、协助各项目公司日常成本工作 5、组织成本经验交流会 6、集中采购后评价 7、供应商资料收集 8、配合总部各部门工作 9、加强成本总结与业务培训 一、目标成本制定 2010年上半年的重点工作：理顺各项目的目标成本。  制定了目标成本四个阶段测算的标准模板讨论稿（项目的 不同阶段），即启动版、方案版、施工图预算版、批准执 行版目标成本表。 梳理了原目标成本表中各成本数据计算规则，进一步规 范、完善目标成本编制方法。  要求各项目公司保证每个项目现阶段都有一版目标成本， 并将此作为客观依据报总部进行讨论，最终确定执行版目 标成本。 报总部批准后的执行版目标成本将作为今后成本控制的基 准。  要求做好各部门衔接工作，奠定成本管理基础工作的良好 基石。 国信地产所属项目目标成本编制情况统计表 方案版目标成 施工图版目标 执行版目标成 序列 分公司 项目名称