- 1、本文档共72页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
2019年六西格玛管理法导论
六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;改进路线图(DMAIC);六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论; Six Sigma的焦点;客户的反映;;导出项目的关键性质量要素,项目所影响的核心商业过程;;流 程 图;;
;这些是确定去收集数据的Xs.;供应商发货时间占总交货时间变量的61%. TAT(内部处理流程)占 23%. 应先从那里入手?
E.g. 93855/153993 = 0.61 or 61%.;;;基于我们的分析,确定供应商和计划误差为下一步分析的Xs.;注意此时???们自己的时间安排变量占到了供应商发货时间的误差的53% . 如果我们能将此类误差降至0.将会降低整个客户发货误差的 0.53*0.61 = .32 or 32%.;;同样,我们找出不同备件,不同计划员,和季度末为分析对象.;不同备件占了 29%, 不同计划员占了 36%, 季度末占了 28% ,总共占计划时间变量的 93%.;;;;步骤 2 占 66% TAT 变量. ;;DOE (实验设计法) ;机器速度, 加入材料,使用材料是主要影响因素.;机器速度是最主要因素.;*加入材料与使用材料有交互影响.;现在 Z 值为 1.5. 与2 仍然有差距. PPM 从 446887 减至 61271, 减少 86%.;;经过对步骤2的进一步分析,Z值提高到了1.97;;ImR 图显示有些点在控制线外,对这些点的原因要单独分析.;通过系统和组织的修正,使改进制度化;六西格玛管理法导论;六西格玛设计; 市场调查不充分
产品设计/生产问题
缺乏有效的市场开拓
高于预期的成本
;资源投入;何时采用 六西格玛设计方法?;与 DMAIC 的关系;计划;Six Sigma 设计;定义;测量;测量 – 概论;回顾:
关卡 3
分析阶段;分析 – 概论;回顾:
关卡4
设计阶段;设计 – 概论;实施生产过程
制定全规模的过程
启动并进行测试
对性能进行评估;验证– 概论
您可能关注的文档
最近下载
- 英语搞笑短剧剧本(6角色).docx VIP
- 实验班提优大考卷二年级上册语文人教版.pdf
- 小数乘除法竖式计算题500道及答案.docx VIP
- 655-诊断学与病理学-扬州大学2023年硕士研究生初试试卷.doc VIP
- 扬州大学 655诊断学与病理学 2021年考研真题.pdf VIP
- 非煤矿山标准化操作规程.pdf
- XAQ06 工程线施工安全监理实施细则(和若铁路J4标)2020.9.17.pdf
- 外研版英语 八年级上册 Module 5 Lao She Teahouse 单元整体教学设计.docx
- QC成果提高钢结构厂房防火涂料施工质量.ppt
- ninebot九号电动滑板车MaxG2说明书用户手册.pdf
文档评论(0)