腾飞人员主管薪酬及其绩效考核.docVIP

WORD完美整理版 PAGE 范文范例 参考指导 腾飞伟业主管及核心人员薪酬办法 一、引导方向： 工作态度端正、严格执行流程、做好本职工作、积极主动、以岗定人。 二、落实保障： 培训学习、考核上岗、优胜劣淘、流程考核、会议总结。 三、薪酬组成： 总收入=基本工资（考核日常行为）+绩效工资（考核职责流程+工作态度+工作质量）+兼职岗位补助 四、薪酬标准：单位：元/月 2012年 岗位 基本工资 绩效 工资 兼职岗位补助 人 员 生产副总 4000 800 兼行经理政补400 袁拥军 品控经理 3000 500 财务部经理 2500 500 兼出纳补300 唐霞燕 销管部经理 2500 500 陈海兰 市场部经理 2500 500 唐英才 网络信息部经理 2500 500 石膏板车间主管 3500 500 张河清？今年 余劲松 明年 轻钢、烤漆龙骨车间主管 4000 500 吴加志 朱江昌？不用 铝合金车间主管 4000 500 兼龙骨车间发货补300 李够成 会计 2000 500 仓库保管 2000 500 司机送货 2500 500 傅奇峰 袁林志 五、绩效工资的考核办法： 分三部分考核：职责流程考核、工作态度考核、工作质量、效率考核 分配办法：每月对以上岗位人员根据考核重点进行考核。 六、考核重点： 生产副总： 1、指导和监管生产系统各部门，各车间的工作，全面完成各项工作任务； 2、制定月、季、年度生产计划并组织生产，满足公司市场销售的需要；（没有按按要求完成生产计划，有消极怠工现象，每次扣绩效工资50元） 3、监督检查公司安全文明生产工作，确保生产资料、人身、设备、产品的安全，制定并落实生产设备维修保养计划，确保生产正常进行；（没有保养记录每发现一次扣绩效工资30元） 4、实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行，确保产品质量的合格与稳定；（生产现场过程中发现质量问题还继续生产的每发现一次扣绩效100元） 5、与各部门协调工作，建立、健全和贯彻落实本部门的各项管理制度、岗位职责和工作标准，优化工作流程；（工作制度要不断完善，有制度没执行的每次扣绩效20元。） 6、负责产品生产过程中的现场管理，及时解决出现的各种问题；（发现问题定期整改，没有整改解决的每次扣绩效20元） 7、负责生产数据的搜集、分析、汇总、汇报，负责生产中心文件、表单等资料的保管和定期归档工作；（资料丢失的每次扣绩效20元） 8、负责本部门工作人员的管理、考核、发展、培养和培训工作； 9、合理安排生产计划，优化岗位配置，制定生产成本目标和措施，控制生产成本；（有浪费现象每次扣绩效20元） 10、负责完成本部门的6S工作；（执行6S相关制度） 11、参与用户质量投诉的处理工作；负责组织质量事故和客户投诉的分析、鉴定、处理工作； 品控经理： 1、负责制定本部门工作计划、工作目标，并组织实施。 2、负责宣传贯彻实施质量，生产安全，环境、职业健康安全管理体系的运行。（发现问题没有及时告知的每次扣绩效20元） 3、负责组织实施质量方针和目标。制定生产部门的产品质量标准和工艺规范；（发现有标准不执行的每次扣绩效20元） 4、负责所有购进物资的质量检验，负责所有制造成品的质量监督、抽检工作建立质量档案。（发现没有抽检记录的每次扣绩效20元） 5、负责企业标准化生产工作。有权对产品不合格的部门提出警告，并责令其停产整顿。有权阻止不合格产品出厂。（有不执行和瞒报现象，每次扣绩效200元并承担公司的相应损失） 6、负责现有产品的改良与降低成本工作；（有浪费现象，限期还是没有整改的每次扣绩效50元） 7、参与用户质量投诉的处理工作；负责组织质量事故和客户投诉的分析、鉴定、处理工作； 8、保证ISO9000质量管理体系有效运行； 行政部经理： 1、组织并督促本部门工作人员全面完成后勤、企管、制度、考核、人力资源、通知发放等工作任务； 2、完善监督检查机制，做好有关工作的组织检查和考评工作，使公司的政策、制度落到实处，协助推进公司的管理改革工作，指导各部门制定管理改革方案并实施，协调处理好各部门之间的关系；（没有按要求监督检查并处罚的没发现一次扣绩效20元） 3、负责公司公共关系及外联事务；（每次处理外联事务要做处理记录，没少一次扣绩效20元） 4、负责公司员工的考勤、考核及政治业务培训；建立、健全和贯彻落实公司的各项管理制度、岗位职责和工作标准，优化工作流程；（对员工的考勤、考核必须严格执行，发现有没有执行的每次扣绩效20元） 5、负责公司各种会议的规划、组织及记录、通知的下发。 6、加强车辆管理，合理调度车辆，做好车辆费用管理和控制工作；（车辆出厂必须有派车单，发现车辆出