组织设计与人员配备 (1).pptVIP

第一节 组织与组织设计 一、组织的含义 1.定义 组织是两个以上的人在一起为实现某个共同目标而协同行动的集合体 为了保证目标与计划的有效实现，管理者就必须设计合理的组织架构，整合这个架构中不同员工在不同时空的工作并使之转换成对组织有用的贡献。组织的含义包括以下方面： （1）目标是组织存在的前提 （2）分工是组织管理的根本方法 （3）组织是由人组成的社会实体 （4）外部系统与组织密切联系 2.组织的分类 （1）按组织的性质划分 （2）按利益受惠划分 （3）按组织人数或生产能力划分 （4）按组织与外部的关系划分 （5）按组织的形成方式划分 3.组织设计 （1）定义 组织设计就是对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计 组织设计涉及两个方面的工作内容： 横向的管理部门设计 纵向的管理层级设计 （2）组织设计的目的： 通过创构柔性灵活的组织，动态地反映外在环境变化的要求 能够在组织演化成长的过程中，有效积聚新的组织资源 同时协调好组织中部门与部门之间、人员与任务之间的关系，使员工明确自己在组织中应有的权力和应担负的责任 有效地保证组织活动的开展，最终保证组织目标的实现 2.组织设计的原则 （1）专业化分工的原则 （2）统一指挥的原则 （3）控制幅度原则 （4）权责对等原则 （5）柔性经济原则 三、组织设计的影响因素 （一）环境的影响 环境包括一般环境和特定环境两部分 组织设计者可以