《管理会计》第七章节短期经营决策资料.pptVIP

* * * * * * 五、特殊订货价格决策 当企业正常订货不足，考虑到现有生产能力的充分利用，临时接受一些特殊的订货（临时订货、追加订货）也不失为一条可供考虑的途径。 不削减现有产销规模的特殊订货价格决策 削减现有产销规模的特殊订货价格决策 第五节 存货决策 一、企业持有存货的成本 1.购置成本 2.订货成本 3.储存成本 4.缺货成本 二、存货经济批量实务 1.经济订货批量 2.经济生产批量 三、ABC控制法 当企业的存货品种异常繁杂、单价高低悬殊、存量多少不一时，为了存货控制能够突出重点、区别对待，那么，采用ABC（ABC Analysis Method）分析法是最简单易行的。ABC分类法是对企业生产经营或销售所需的存货按“重要的少数、次要的多数”原则进行分类，分主次及重要程度进行不同控制的库存管理方法。ABC分类法的基本原理是对企业库存物品按其重要程度、价值高低、资金占用或消耗数量等进行分类排序，以分清主次、抓住重点，并分别采用不同的控制方法。其要点是从中找出关键的少数（Ａ类）和次要的多数（Ｂ类和Ｃ类），并对关键的少数进行重点管理，以收到事半功倍的效果。 四、零存货控制 （一）零存货控制的原理 （二）企业零库存的存在方式 （三）零库存实现方法的探讨 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第七章 短期