2019年内审员培训教程.ppt

  1. 1、本文档共107页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
2019年内审员培训教程

ISO9000系列 标准简介 参考资料:国家、国际标准及世标培训教材 ;培训目标—ISO9000基础;培训目标—内审;ISO与ISO9000标准;ISO-国际标准化组织;ISO-国际标准化组织;ISO9000族标准的组成 (第一版87);ISO9000族标准的组成 (第一版87);ISO9000族标准的组成 (第二版94);2000版ISO9000族标准的组成 (第三版2000);2008版ISO9000族标准的组成 (第四版2008);强化的方法;ISO9000系列标准的产生;企业推行ISO9000 认证的意义;推行ISO9000的益处;标准的编号及格式;ISO9001质量管理体系推行流程;ISO9001质量管理体系推行流程;ISO9001质量管理体系推行流程;思考与练习;基础和术语;Quality management principles 八大质量管理原则; 以顾客为关注的焦点;原则1的应用;原则1的潜在利益: ;原则2:领导作用;原则2的应用;原则2的潜在利益: ;原则3:全员参与;原则3之应用;原则3之潜在???益;原则4:过程方法;原则4之应用;原则4的潜在收益; 原则5:管理的系统方法;原则5的应用;原则5的潜在收益;Continual improvement 持续改进;Continual improvement 持 续 改 进;Continuous improvement 持续改进;原则6之应用;原则6之潜在收益;Factual approach to decision-making 基于事实的决策方法;原则7之应用;原则7之潜在收益;Mutually beneficial supplier relationships 与供方互利的关系;原则8之应用;原则8的潜在收益;重点内容;总结构;1、范围;2、引用标准 ISO 9000:2005质量管理体系—基础和术语 3、术语和定义;供应链(删除);管理体系;质量管理体系基本概念;质量管理体系基本概念;质量管理体系基本概念;服务;质量管理体系基本概念;质量管理体系基本概念;质量管理体系基本概念;质量管理体系基本概念;质量管理体系基本概念;质量管理体系基本概念;质量管理体系基本概念;质量管理体系基本概念;质量管理体系基本概念;质量管理体系基本概念;质量管理体系基本概念;质量管理体系基本概念;质量管理体系基本概念;ISO9001:2000与ISO9001:2008;内部质量体系 审核教程;质量体系审核;内部质量审核的特性(5个);审核的分类—特征划分;审核的分类—特征划分;审核的分类—属性划分;审核的目的;审核阶段;准备审核;内部质量体系审核过程 审核准备阶段;内部质量体系审核过程 审核准备阶段;确定审核目的、范围和依据;确定审核目的、范围和依据;确定审核目的、范围和依据;检查表 Checklist;检查表的设计及应用;使用检查表的好处;审核的安排和频率;审核前小组会议;首次会议;首次会议;审核执行;审核执行/技巧;提问注意事项;审核/客观证据;观察/收集证据;检查方法;检查方法;评审观察点;准备不符合事项报告;不符合事项的分类;不符合事项的分类;不符合事项的分类;不符合事项的分类;谢谢大家

文档评论(0)

tangtianbao1 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档