组织设计-组织理论 (10).pptVIP

第十章 组织设计的实现与控制 一、组织设计的实现 二、组织设计的发展趋势 三、组织控制 一、组织设计的实现 1、组织设计的实现：将组织设计应用到组织中，使之提高组织绩效的过程。 2、组织设计实现的条件：3P4S原则。 P：Person S:Strategy 组织的实现过程包含了组织的变革，对于组织权力及其个人利益等都有深刻的影响。 组织实现的条件——关系图 组织实现的过程模型 组织实现的阻力与克服 个人阻力： 担心失败等风险 经济因素 心理因素 组织阻力： 组织制度的路径依赖 资源限制 克服阻力的方法 案例：华美公司的组织设计实现——变革 华美公司：1985年起步，电器制造商，绩效较好。 因家电竞争激烈、技术升级带动组织变革。 阻力表现：“老领导”“优秀员工”凭借自身影响，进行“舆论攻击”——产生普遍的不信任。 克服过程： 调查研究——加强宣传、决策层言行一致，坚决的执行、加强沟通、灵活调整中层干部、逐步重建制度。 二、组织设计的发展趋势 有重大组织设计的企业比例 1、扁平化 主要作用力：信息技术 联邦运通：只有5个管理层次 SUN公司：只有3个管理层次： 总裁——事业部长——工程师 德鲁克：“未来组织将向扁平式结构演进” 2、网络化 主要作用力：信息网络、渠道改变