“国投大厦”装修施工组织设计.doc

第一部分 施工组织设计 第一章 总则说明 我公司“国投大厦”工程项目部认真研究招标文件及全套施工图后，为能争取“国投大厦”装修工程（第四标段）的完美结果，召集了项目领导班子和各专业施工班组带班的成员，共同编写了本份“国投大厦”装修施工组织设计。本施工组织设计是将来指导“国投大厦” 装修工程（第四标段）施工全过程各项活动的技术、组织、安全等方面的综合性文件，供审阅： 第一节 本施工组织设计将对如下问题提出解决方案 1 沟通设计和施工的桥梁方案，并对原设计的施工可行性和经济性提出方案。我们将对最终结果负全部责任，对原设计为完善做法进行深入设计，并有义务提出最合理、最经济的方案，选择最佳效果价格比的材料供甲方选择，同时必须在保证原设计效果的前提下实施。 2 提出材料准备和人员准备措施，从施工准备到竣工验收全过程的各步骤方案。 3 对协调施工过程中各工种交叉作业之间，各种资源供应之间的合理方案。 4 对施工活动全过程实行科学规范管理，建立行之有效的质量保证体系。 5 对各专业的协调，提出建议方案。 6 对成本控制、财务资金管理提出管理方案 7 合理划分施工工程段，保证工期按计划进行。 我们拟将第四标段装修工程划分为四个施工工程段。各工程段具体施工范围为： 第一施工段： 大堂、大堂回廊； 第二施工段： 1—15层电梯厅、15－18号客梯轿箱内地面装修； 第三施工段： 3－15层公共走道、3＃职工餐厅、小餐厅； 第四施工段： 各楼层所有卫生间（含残疾人卫生间）、淋浴间、茶水间； 第二节 本施工组织设计的任务 本施工组织设计的根本任务，就是根据“国投大厦”装修工程第四标段的设计方案和全套施工图以及设计要求，从人力、物力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间部署、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理地部署，达到设计上精益求精，在时间上能保证快、工期短，在质量上巧夺天工、精度高，在经济上达到合理开支，降低成本。为本工程创“鲁班奖”奠定科学基础。 第三节 编制依据 1 《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其他有关法律法规。 2 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210－2001，北京市现行有关规定。 3 “国投大厦”装修工程第四标段招标书及全套施工图纸。 勘察现场所了解的具体情况。 我公司企业标准和质量保证体系。 我公司现有施工力量和技术装备情况。 我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。 我公司在其他类似工程施工中的总结的经验。 其他参考资料。 施工工艺规范及技术标准 本项目工程的施工工艺规范及技术标准编制依据： 1 GB50026-93工程测量规范 2 JGJ59-99建筑施工安全检查评分办法 3 JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规程 4 JGJ46－88施工现场临时用电安全技术规程 5 GB50194－93建筑工程施工现场供用电安全规范 6 JGJ81-91《建筑钢结构焊接规程》 7 GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》 8 GBJ16－87《建筑设计防火规程》（2001修订版） 9 GBJ208－83《防水工程施工及验收规范》 10 DBJ01－27－96北京市《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》 JGJ80－91《建筑施工高处作业安全技术规范》 GBJ206－83《木结构工程施工及验收规范》 GBJ242－82《采暖与卫生工程施工及验收标准》 GBJ303－88《建筑电气工程质量检验评定标准》 14 本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件。 15 建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件 16 建设单位对该工程提出的施工工期、质量修改要求。 17 为保证本施工组织设计在施工中得以实行，参与本文件编写的人员均为项目组和施工班组管理人员，保证“现在写到”将在“以后做到”。 本施工组织设计作为指标文件呈报业主，如若中标，我司将以本文件作为指导施工的法律文件，并在业主、设计、总包、监理方的指导下进一步规范、完善执行。 第五节 编写原则 本施工组织设计编写人员由项目部领导班子和各专业施工班组带班人员组成，我们这些人员都将参与本项目的施工与管理。 本施工组织设计将从实际出发，以实事求是的做法介绍本项目部在本施工实施过程中的实际工作流程，对各分项工程的工艺做法和质量保证措施进行详细介绍，为日后的施工打下基础。 第二章 项目组织机构 施工组织 一 项目领导层 本工程将建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子，实行项目经理负责制。项目经理部在公司职能部门的监督与控制下，履行工程合同的权利与义务。 公司根据本工程的规模、特点、工期等综合因素委派项目总指挥、项目经理、项目副经理、技术主管、材料主管、质量安全主管和后勤主管；并选派承