述职报告（校长）与述职报告（港口）合集.doc

述职报告（校长）与述职报告（港口）合集 述职报告（校长） 一、勤于读书，增进积累，跨越自我书籍是我们视接千载，心通四海的桥梁。书 中有象牙塔，书中有琼浆玉液。历史愈久，文明积累愈多，人和书的关系就愈紧密相 连。作为一个教育工，读书是吸收，是继承，是创新的基矗唐太宗称以铜为镜、以史 为镜、以人为镜，我以书为镜，启发我对教育中种种事物和现象的审视、领悟，提升 思想水平、人文修养和学校管理水平。本学年度读的书有《谁动了我的奶酪》、《教 师修养文萃》、《通鑑故事一百篇》、《周恩来传》（英?迪克?威尔逊）等，教育 杂志有《人民教育》教育改革动态》等,程改革”、“校长”育”等数十种栏目。、《学校管理》、《中小学校长》、《江苏教育研究》、《基础 这些杂志有“校长培训”、“专家笔谈”、“道德建设”、“课 、“教育案例”、“外国教育”、“班主任”、“心理健康教 如果以每期教育杂志阅读5篇文章计算，本年度至少也读了 220 杂志有《人民教育》 教育改革动态》等, 程改革”、“校长” 育”等数十种栏目。 多篇有关教育的文章。通过学习，我认为，在WT0的背景下，校长角色的转化要求现 在的校长必须更新自我。一是更新教育和管理观念。以当前的国际形势和“三个代 表”的要求作为我们思考一切问题的出发点。教育是国家未来竞争力的基础，教育竞 争力的落脚点是毕业生的质量，核心是创新精神和应用知识的能力。解决学校竞争力 的问题要靠校长和全体教职工的智慧。二是面对机遇和挑战校长要调整自己的心理品 质。要有主体意识和自信心，要有开放的思维方式和合作精神，要有创新的观念和求 实精神，要有效益观念，要有法制机遇的敏感性和捕捉机遇的胆识，要有承担风险的 意志力。三是要有适应社会主义市场经济环境下的学校管理能力，校长要有政治家的 头脑、教育家的理念和经营者的策略。四是学校管理体制要有相应的变化，把国有办 学资源的潜能开发出来。这些认识又成了我在学校各项管理工作中追求新进步，跨越 新高度、创造新完美的不竭源泉。 二、 注重德育工作理论与实践的结合我总这样认为，最好的活动、最新的理论若 不能产生实际效益，那样的德育工作则能是空的，是形式主义的，尤其“**读书征 文”之类的活动，除了组织者能有卖书的收益之外，广大学生的收益并不多，其原因 就是理论与实践脱节严重，看起来轰轰烈烈，人数众多，但深入观察了解，在育人上 的功夫花得很浅，缺乏针对性，不过是花拳绣腿。在学年初德育工作部署的会议上， 我提出了开展“爱在校园”的主题班队活动，与其振臂高呼“爱我中华”还不如切切 实实的来一个“爱在校园”。这个主题可以让学生实实在在的做很多事爱公物，爱集 体，爱教师，爱身边的同学，爱校园里的一草一木等等，在具体的实践中感受爱的滋 味，促进行为的进步，心灵的升华。遗憾的是有的班级仍停留在表面上，对这一活动 理解不够，因而也抓得不够。在团队工作上，我也注重实际的支持，而不是停留在口 头上“光说不练” o团委陈志伟老师找我研究团工作，我既肯定好的主意、措施，又 指出某些不妥之处，拿出自己的主意，该用钱时不吝惜，该用人时帮着调兵遣将，该 跟外单位打交道我去打交道，切切实实地把学校团队看作是学校德育工作的一支重要 的主力军，一支完全可以依赖、依靠的生力军。理论与实践相结合既是一种哲学思 想，又是一种工作作风。 三、 注重调查研究，坚持实事求是的作风学校管理工作常常会遇到新问题，怎么 解决？我的体会是先作调查研究，通过调查研究再拿出决策意见。决策之前最有效的 一个程序就是先调查研究。如本学期制定的在校教职工午餐供应办法，从上学期末到 本学期10月份拿出办法，就食堂员工数量够不够、供应时间需多少分钟、用哪里的 校舍、供应几种菜及成本核算，可能会出现什么情况等等一系列问题作了调查及讨 论，其间还访问了武进高级中学、奔牛高级中学、罗市湾中学、西夏墅中学及小河中 学的总务处和食堂，目前的供应办法虽说仍有一定瑕疵，但总的来说得到了广大教职 工的理解与支持。再如一号楼的维修改造，维修前几次接到教师、学生的反映，说是 “楼房振动利害”、“地面水泥严重剥落”、“天花板石灰下落”、“墙壁倾斜”。 这座83年建造的教学楼能否继续使用摆到了学校行政的会议上：是拆了重建还是维 修改造？我们没有简单处置。而是先汇报了市建设委员会的有关职能部门，在市房管 处的关心下，先请常州及武进的房屋安全检测所的工程师到校作初步检查，得到了可 以使用到暑假的结论。暑假中，再由上述两个检测所携带仪器详细勘测，得出了主体 没有问题的结论。在此基础上，我们铲掉了墙上的石粉，内部重新粉刷，既改观了面 貌，又避免了几十万元资金的浪费。调查研究，实事求是既是辩证唯物主义思想的体 现，也是领导工作中行之有效的好办法。 四、 不断改进管理方法，攀登管理水平新高度学校行政工