赢在执行（余世维）.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 赢在执行 精明+胆色=温州人 在有生之年要不停的赚钱。 人锻练做生意的直觉敢为天下先。 温州人喜欢将事情从小事做起，将财富从小钱攒起，小事指细节，小钱不是吝啬是节俭。 任何地方，任何时间，任何事情，任何东西都应该有钱可赚。 尽管赚钱不是人生一个唯一的目标，也不是人活下去的一个唯一的价值，但毕竟钱不是万能，没钱是万万不能的。 赢在执行 世界上ERP项目很成功的企业很少，除非物流跟渠道管的很好，除非从原料到产品以到至于包装到销售通通都做的很完美，这样才能说ERP上的很好。 汽车未来趋式有三点：1、科技不能少2、顺畅供应链3、提升全要素生产力 赢在执行 国内私企领导人的毛病：1、模仿他人的经营和手法，忘了一定的时空背景。2、对重大计划没有放大失败的机率和预留最坏状况的退路。一个人做投资或计划，最好把失败的机率乘以二，做生意要把最坏的退路想好。3、你有没有把所有的资源（产，销，人，发，财）跟条件统统一一确定？ 赢在执行 一个人不要太着急当老板，30岁以前找个不错的公司学习经验，30-35以定要做个高级主管，来管一批人，35以后就自己跳下去做生意，不但对了经验，也累积了自己的人脉，自己的财富。 条件就是前提。 做生意三不做，1、没有利润的不干2、没前途的不干3、不内行的不干。 执行中所出现的问题，障碍跟困难，有没有事先经过评估，有没有预先想出对应的方法，然后再下去。做什么东西都要事先评估，把所有的状况统统设想好。 赢在执行 新产品失败的理由1、市场分析不足32%2、产品缺失23%3、高成本，高出预估14%4、时效不佳10%5、竞争者的反应8%6、行销努力不足7%7、时间不够6% 赢在执行 执行力不佳的八个原因1、管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾2、管理者出台管理制度时不严谨——朝令久改3、制度本身不合理——缺少针对性，可行性4、执行的过程过于繁锁——固于条款，不知变通5、缺少良好的方法——不会把工作分解汇总6、缺少科技的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法7、只有形式上的培训——忘了改选人的思想和心态8、缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力9、对执行的时间要求过于紧迫——没考虑员工的时间安排 赢在执行 从员工最希望的做的事做起，从员工最不满意的事改起。 听课是听听激动，想想感动，最后没有行动，那就是忘了改造思想，所以只是把工序拿出来操作是没有用的。 文化不是目标，口号，或希望，文化应是个价值观，而且要融入我们的思想跟行为，它才叫做文化，它是一种凝聚力的因素。 赢在执行 竞争的关键是品牌 品牌的核心是特色 特色的保障是文化 文化的源泉是历史 ——海南航空 文化是民族和社会的特色，有了特色就会变成一个品牌，于是这个品牌就成了它竞争的关键。 CEO第一个负责就是制定公司的发展战略，第二要负责就是选择公司的领导成员，第三要做的就是负责传播公司的文化。 赢在执行 一次把事情做好，一句话就把事情说明白，一个简易窗口就能包办一切。 我们更需要一个执行型的企业领导人，他要打造一个执行力的企业文化，还要构建一个执行力的团队。 执行就是惯彻力度 INTEL总裁：作风强悍，准时上班；没有独力办公室，正真，勤俭；认同他，认同企业文化，有执行力。 赢在执行 领导的执行力在于使员工做的更出色，明确每个人自己该做什么，该扮演什么。 没有很好的执行力，就没有很好的凝聚力。 先营建执行力的环境。1、良好的沟通 2、员工与公司愿景连结3、适应竞争 4、发展核心竞争力5、打造文化。 赢在执行 为什么有些企业没有执行力文化？让企业的执行力文化变成员工的思想，贯彻领导的意图——完成自己位置的担负任务——血液里流着执行力文化。1、一般公司的企业文化都是形而上，好高骛远的口号，就是做秀。2、组织成员对贯彻主管的意图，完成自己担负的任务，没有强烈的意愿。3、公司没有解决员工的思想问题，也没有描绘美好的愿景，更没有教育他们热爱自己的工作。 做文化要先问这个事情是不是大家都很重视，是不是大家觉的都很有意义，这是第一步，价值观。 赢在执行 公司的员工是不是每天都会想到这个事情，每天都会把这个事情摆在心里。 公司员工，是不是每天都会想到这个事情？每天都会把这个事情摆在心里。 公司员工在做事情的时候是不是会反射出这个文化，会表现出这种文化，在他的行为里面统统散发出来。 以后不要把诚信，微笑，服务称为公司的文化，那叫做企业应最起码的道德，做一个工作连这点都没有