高级管理会计研究.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 研究主题 《会计研究》篇数 百分比 北美 百分比 成本管理 41 28.9% 14 9.2% 成本管理一般问题 26 质量成本 2 4 JIT（适时制） 1 4 成本信息在决策中的应用 10 3 标杆制度 2 成本管理历史研究 2 1 根据以上的表，明细的内容省略： 96 研究主题 《会计研究》篇数 百分比 北美 百分比 基本理论和研究方法 44 31.0% 6 3.9% 基础理论 21 现状与前景分析 14 管理会计分支 4 管理会计研究方法 5 根据以上的表，明细的内容省略 97 研究主题 《会计研究》篇数 百分比 北美 百分比 管理会计信息系统 3 2.1% 7 4.6% 资本预算和投资决策 3 2.1% 5 3.3% 基本理论和研究方法 44 31.0% 6 3.9% 成本动因 2 1.4% 11 7.2% 其他 9 6.3% 海外管理会计 8 相关学术会议综述 1 合计 61 29 根据以上的表，明细的内容省略 98 MA发展的动因探究 1、技术对MA的影响 JIT TQC ABC 2、市场对MA的影响 标准成本 预算控制 责任会计 人力 资源会计 社会责任会计 3、企业组织对MA的影响 杜邦分析 99 中国涿化制 一、内部控制系统 1、一体化管理 2、效率管理 二、管理制度 三、企业文化 四、行为杠杆 100 企业的战略表现为以下三大战略 竞争战略 为客户创造价值 投资战略 财务战略 为未来创造价值 为股东创造价值 竞争战略 第一，客户定位，企业必须善于发现自身的优势， 选择目标客户群 二，产品品质定位，企业必须以较低的成本提 供优质的产品 三，市场定位，企业必须努力开拓国内国际市场，选择适用的销售渠道与手段满足客户的需要 四，研发定位，企业必须以领先的优势不断开发新品，以最快的速度占领市场，从而取得持续的竞争优势 财务战略 一，为股东提供股利分配。这是股东投资回报的一种表现形式。 二，保护投资者的利益。这是指投资人的投资价值得到不断增值。 三，保护债权人的利益。这是指确保债权人能够按时收回贷款，并取得利息收益。 四，建立完善的资本结构。合理的配备债务与股东权益，不仅能够保证企业的投资者取得最大的投资效益，而且有利于最大限度的降低企业的经营风险。 五，充足的资本金。确保资本的数量，提高资本的质量，可以使企业的经营活动能够持续进行。 投资战略 一，人力资源投资。通过对人的技能与知识的培养来提高人的适应能力与竞争力。 二，长期资产投资。这一投资包括无形资产、固定资产以及兼并与收购达到扩充企业生产能力的目的。 三，战略投资。通过各种手段与供应商和消费者建立战略合作伙伴关系，提高企业的品牌与形象。 四，营运