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三、企业集团的作用与优势 1、作用： 主导力量 支撑主体 自主管理者 维护国家经济主权 2、优势（8点）： 规模经济 分工协作 舰队 垄断 无形资产资源共享 战略 迅速扩大规模 技术创新 四、企业集团的产权结构 1、由产权结构的性质决定 2、两个层次： 法人股东与个人股东之间的结构 法人股东内部的结构 3、产权结构设计的目的： 对公司控制 选择公司的治理结构 五、企业集团的治理结构 1、狭义、广义概念 2、内容： 股东大会：最高权力机构 董事会：行使职权的机构、中枢及权利中心 经理班子：执行机构，负责日常活动，与前 者委托代理关系 监事会：监督机构，对股东或股东大会负责 六、企业集团的管理体制 （一）特点： 活动的协商性 体制的创新性 内容的复杂性 形式的多样性 协调的综合性 主体的多元性、多层次性 （二）管理体制内部的民主决策与监督制衡机制 1、原因： 法律上平等 内部利益要求 2、遵循的原则： 等价交换 共同协商、适当让步 利益统一 平等互利 （三）国外企业集团管理体制的类型 1、欧美型（欧、美、日本独立系企业） 母公司-子公司-工厂 2、日本型（日、韩企业） 经理会-公司-工厂 集团会长-运营委员会-子公司-工厂（韩） （四）国外企业集团管理体制 特点： 组织严密性 因地制宜 重视人的作用 （五）国外企业集团内部集权与分权 1、母子公司型企业集团内部集权与分权 投资决策权高度集中 母公司统一领导下属公司的经营决策与活动 母公司承担经营责任 子公司有相对独立的经营自主权 2、集团本部-事业部型企业集团内部集权与分权 （1）本部对事业部实行集权，措施： 资金控制 计划控制 分配控制 人事控制 （2）事业部具有较大的自主权 生产 销售 七、企业集团的组织结构 1、含义 2、层次： 核心企业 控股子公司 协作企业 3、联结方式： 层层控股型 环状持股型 资金借贷型 能力要求 一、组织结构的影响因素及变化趋势 1、外在因素 市场竞争 产业组织政策 反垄断法 2、内在因素 共同投资 经营范围 股权拥有 3、变化趋势 层次越来越多 集团对半紧密型和松散型企业的控制程度增强 二、企业集团组织结构模型的选择 1、横向结合型企业集团：相互持股 2、纵向结合型企业集团：垂直持股或控股 （1）企业系列企业集团P57-58) 定义 特点 优点 不足 （2）控股系列企业集团（定义、特点、优点、不足、适应） 三、企业集团的设计 1、职权： 提供信息或备选方案 拟定计划并组织实施 开展攻关活动 优化组合 协调指导 做好成员不能做的业务工作 2、形式： 依托型 独立型 智囊机构及专业公司、中心 非常设机构 第一节 企业人力资源战略规划 第一单元 战略性人力资源管理 第二单元 人力资源战略规划的设计与实施 第二节 企业集团组织规划与设计 第三节 企业集团人力资本战略管理 第一章 人力资源规划 第三节:企业集团人力资本战略管理 知识要求 一、人力资本的含义与特征 1、含义 2、特征： 无形资本 时效性 收益递增性 积累性 无限创造性 能动性 个体差异性 二、企业人力资本的含义 含义：企业全体员工投入到企业中能够为企业现在或未来创造收益的人的知识、技能和体能等投入量的价值 强调： 能够创造收益的员工的..才是人力资本 全体员工实际投入的价值量之和 集体协调与合作的总和 三、人力资本管理与人力资源管理的关系 1、人力资本含义P72 2、人力资本管理的含义P73 3、二者的关系： 人力资本管理包括人力资源管理 人力资本管理强调对高存量人力资本的管理（差异性） 人力资本管理既重视当前又重视未来（转化性） 重视制度体系的构建 认为是企业的投资者，不是成本 与物质资本所有这是合作关系 四、人力资本的范畴 1、广义人力资本： 董事的人力资本 经理班子成员 各层次的技术人员 管理人才 所有员工的人力资本 2、狭义： 经理班子成员 高级管理人才 高级技术人才 五、人力资本管理的主体与客体 每一个员工都是自身人力资本管理的主体 上级是下级的管理主体 六、企业人力资本管理 概念： （一）内容： 战略管理 获得与配置 价值计量 投资 绩效评价 激励与约束机制 （二）特点： 整合与协同效应 间接控制 母子公司间人力资本管理为重点 多种层次结构 （三）优势 可以在更广阔的领域获得和配置人力资本 发挥团队的优势及整体实力 吸引人才的优势 资本可以在内部转移 七、企业集团人力资本战略 概念 1、主要任务（6点） 2、作用(4点） 3、基本原则（3点） 能力要求 一、战略制