工作分析及职位说明书培训课件.pptVIP

? ? ? ? 作业一：本部门三级职责分解 注意 事项 部门职责三级分解是否符合覆盖完整、相互独立的原则 部门一级职责是该部门的设置目的，即该部门的使命和存在的意义 部门二级职责的分解建议从流程或从功能等角度去划分 部门三级职责的分解对关键任务和重要的活动不能遗漏 一级关键职责 （部门使命与定位） 二级关键职责 （核心职能领域） 三级关键职责 （列举核心职能领域关键职责3-5项为宜） ? 作业二：本部门职位体系图（每个部门3到5个标杆职位） 职位一 X1/X2 实际 人数 职位三 编制 人数 职位四 X1/X2 X1/X2 X1/X2 本部门标杆职位： 职 位 五 X1/X2 职 位 六 X1/X2 职 位 七 X1/X2 职 位 八 X1/X2 职 位 九 X1/X2 ? ? ? 职位一 职位二 职位三 职位五 ? 职位七 作业三：本部门职责地图 每个职位的关键职责数量为5－8个 部门内的职位 部门三级职责 职位1 职位2 职位3 …… 职位N ?A1 ?A2 ?B1 ?B2 ?C1 ?C2 ?C3 ?D1 ?D2 作业四：撰写每个职位的职位说明书 职位说明书： - 职位信息 - 职位目的 - 关键职责描述 - 任职资格 谢谢！ 请按照“SC-IPO”模型思考部门定位 Supplier Cu