XXXXXX管理体系分析报告.pdf

北大纵横北大纵横——XXXXXX 北大纵横北大纵横 管理体系分析报告管理体系分析报告 管理体系分析报告管理体系分析报告 目目 录录 目目 录录 结论结论 结论结论 方法与计划方法与计划 方法与计划方法与计划 形势形势 形势形势 项目项目 项目项目 组织结构组织结构 组织结构组织结构 人力资源人力资源 人力资源人力资源 总结与建议总结与建议 总结与建议总结与建议 结论结论 结论结论 XXX面临一大机遇和五大挑战，项目运作直接反映出计划色彩的组织结构 和人力资源不适应生产经营需要： •总体而言总体而言，高层和职能部门应给予项目运作更多支持，高层和职能部门应给予项目运作更多支持 总体而言总体而言，，高层和职能部门应给予项目运作更多支持高层和职能部门应给予项目运作更多支持 •专业所室太多专业所室太多，从事管理的专业人员偏多，从事管理的专业人员偏多 专业所室太多专业所室太多，，从事管理的专业人员偏多从事管理的专业人员偏多 •计划色彩浓厚计划色彩浓厚，体制和机制难以适应市场，体制和机制难以适应市场 计划色彩浓厚计划色彩浓厚，，体制和机制难以适应市场体制和机制难以适应市场 •生产经营室级别与职责不相称生产经营室级别与职责不相称，宜专注于销售，宜专注于销售 生产经营室级别与职责不相称生产经营室级别与职责不相称，，宜专注于销售宜专注于销售 •项目组职能式结构不适应业务需要项目组职能式结构不适应业务需要 项目组职能式结构不适应业务需要项目组职能式结构不适应业务需要 •专业所室应定位于支持职能专业所室应定位于支持职能，可合并为设计部，可合并为设计部 专业所室应定位于支持职能专业所室应定位于支持职能，，可合并为设计部可合并为设计部 •辅助部门分工过细辅助部门分工过细，应，应尽可能尽可能合并以提高效率合并以提高效率 （受体制限制（受体制限制）） 辅助部门分工过细辅助部门分工过细，，应应尽可能尽可能合并以提高效率合并以提高效率 （（受体制限制受体制限制）） 骨干人员流失严重骨干人员流失严重，难以引进和留住优秀人才，难以引进和留住优秀人才 骨干人员流失严重骨干人员流失严重，，难以引进和留住优秀人才难以引进和留住优秀人才 培训难以满足员工和业务需要培训难以满足员工和业务需要 培训难以满足员工和业务需要培训难以满足员工和业务需要 考核基本流于形式考核基本流于形式 考核基本流于形式考核基本流于形式 管理人员偏多管理人员偏多，应鼓励专业能力提升，应鼓励专业能力提升 管理人员偏多管理人员偏多，，应鼓励专业能力提升应鼓励专业能力提升 薪酬激励制度存在严重内部不公平薪酬激励制度存在严重内部不公平 薪酬激励制度存在严重内部不公平薪酬激励制度存在严重内部不公平 初步建议初步建议 初步建议初步建议 • 以项目营销和运作为核心调整组织结构和人力资源管理以项目营销和运作为核心调整组织结构和人力资源管理 以项目营销和运作为核心调整组织结构和人力资源管理以项目营销和运作为核心调整组织结构和人力资源管理 • 尽可能合并职能部门尽可能合并职能部门，减少对项目运作的制约，减少对项目运作的制约 尽可能合并职能部门尽可能合并职能部门，，减少对项目运作的制约减少对项目运作的制约 • 以建筑设计为核心业务以建筑设计为核心业务，其他延伸业务逐步独立核算，其他延伸业务逐步独立核算 以建筑设计为核心业务以建筑设计为核心业务，，其他延伸业务逐步独立核算其他延伸业务逐步独立核算 • 以以“成功楼盘解剖成功楼盘解剖”培训为切入点培训为切入点，积极开拓市场，积极开拓市场 以以 成功楼盘解剖成功楼盘解剖 培训为切入点培训为切入点，，积极开拓市场积极开拓市场 • 生产经营室专注于营销生产经营室专注于营销