建立有效招聘管理与选拔体系.pdf

建设有效的企业招聘选拔体系建设有效的企业招聘选拔体系 我们为竞争对手做的最好的事： 为自己招聘不合格的人员为自己招聘不合格的人员！！ 张晓彤 您在面试中怎样支配时间的？ 行动或目标 多少分钟？ 面试的开始部分-寒暄等 面试的开始部分面试的开始部分-收尾及告别收尾及告别 给应聘者提供的问问题机会 对应聘者作“公关”宣传公司 以上时间的总和 接着算接着算 ！！！！！！ 你用多长时间考核应聘者的能力？ 在一次典型的面试中你想考核多 少种因素少种因素？？ 在一次60分钟的面试里你还剩下 多长时间评估这些因素多长时间评估这些因素？？ 你能用于考核每一项因素的平均 时间是多少时间是多少？？ 问自己三个简单的问题 您公司最不成功的招聘 如果你舍不得花时间 是哪次？ 和精力来和精力来 ““招纳贤招纳贤 解决由此产生的问题花 士士””，，你将来在管理你将来在管理 了多长时间了多长时间 ？？ 上碰到的困难会花去 这个错误这个错误决策导致的损策导致的损 失是多少？ 你更多的时间你更多的时间！！ 内容介绍  一，“可以量化的  三，选材前的招聘体 才是可以管理的” 系建立系建立 —彼得德鲁克  四，目标选材六步曲  二二，， “集体负责集体负责=集集 体免责” -招聘过程  五，完成选材过程后 中的职责分清中的职责分清 的后续工作及评估的后续工作及评估 一、“可以量化的才是可以管理的” —彼得德鲁克  招聘体系的有效性是怎样被考核的？ 招聘质量 招聘数量招聘数量 招聘成本 招聘合格率招聘合格率  用平衡计分卡管理及考核招聘体系！ 平衡计分卡 （（BSC）） -可以用来考核招聘工作吗？ 财务面 飞行速度 目标 考量 飞行高度 耗油量 “我们在股东 眼里的表现？” 客户面客户面 学习与成长面学习与成长面 目标 考量 目标 考量 使命和策略 “我们能保持 “我们在客户 创新，变化和 眼里的表现？” 不断提高不断提高？？” 内部运营面 目标 考量 ““什么是关键成功什么是关键成功 因素，什么业务 流程是最优？” 平衡计分卡 将战略落实到执行 公司的使命（mission） ？ HRHR 的使命的使命— 通过人帮助公司实现战略目标! 企业的核心价值观企业的核心价值观 HR的核心价值观 