职位分析：战略HRM的起点 王吉鹏.pdfVIP

人力资源管理实战经典系列 职 位 分 析 !!! 战略!# 的起点 王吉鹏 主编 ! 共享价值 共赢未来 　 知识要共享才有价值。 ， 书店里人力资源管理的书籍浩如烟海 但一直缺少实际操作类的书 。 ， 籍 这种局面在 年 月以后有了较大改观 已经有很多种实际操 ２００４ ８ 作类书厕身于各大书店的书架了。 ， 在这种情况下 我们为什么仍然坚持 出版这套丛书呢？ ： ， 因为我们有自己独到的思考 我们不仅要提供工具和技术 还要提 ——— 、 供支撑着这些工具和技术的方法 它们之所由生 它们的适用原则和 条件。 ， 。 我们不仅完整呈现这些工具 而且阐释这些工具背后的方法 选择 、 ： 这样做需要足够的勇气 充分的自信和高超的技术 模板的揭秘会得罪 ——— 、 一大批同行 很多以人力资源咨询为主要业务的机构靠这些技术 模 、 ， ， ； 板 表格生存 现在我们把这些一锅端出来 他们的前途的确堪忧了 ， 对那些即使不纯粹靠着这些工具吃饭的咨询机构来说 它毕竟也是一项 、 。 做起来驾轻就熟 投入少回报高的业务内容 更何况我们呈现的还有工 具和技术背后的方法！ ： 、 。 我们将咨询企业分成三种类型 思想型 技术型和方法型 ， ， 思想型的企业很少 它们往往是在长期的发展中形成了新的思想 。 ， 伴随着新的观念和大师的产生 但思想型一般都关注大的层面 对企业 职位分析 战略ＨＲＭ 的起点 ， 。 来说有一点空 离实际层面和操作层面比较远 ， 技术型的企业手里有一些技术模板 它们是以技术套企业而不是根 ， 。 据企业来采取不同的技术