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核电项目造价控制的定额水平分析 　　【摘 要】定额水平分析是企业进行管理的重要内容，通过在企业中运用这种现代化的管理方式可以有效的提升企业的内控水平与经营效益。论文从测算方案以及测算成果着手，通过对比总结，对核电项目的造价控制做出了细致分析。　　【Abstract】Quota level analysis is an important part of enterprise management. Through the use of this modern management in the enterprise can effectively improve the level of internal control and business efficiency. This article starts with the calculation scheme and the measurement results， and makes a detailed analysis of the cost control of the nuclear power project through comparison and summary.　　【关键词】核电项目；造价控制；定额水平；分析　　【Keywords】 nuclear power project； cost control； quota level； analysis　　【中图分类号】；TM623 【文献标志码】A 【文章编号】1673--0029-02　　1 引言　　随着社会经济的发展，核电项目在现代社会发展中逐渐被应用开来，核电项目在发电领域应用广泛，要想做好核电项目就应该在实际的项目管理中加强对造价的控制，这样才能保证核电工程的运行在低成本、高效率的环境下运行。核电项目造价控制中通常采用定额水平分析，对项目筹建中的造价进行分析和预算，在定额水平分析的辅助应用下，将项目造价管理控制在最低范围内。　　2 测算方案　　 选取典型定额案例　　本文中所选取的定额案例来自中国核工程管理项目分析数据库，所选用的案列为：《核工业安装工程预算定额》以及配套的定额计算；《核工业安装工程预算定额》以及配套的定额计算等。　　 测算方法的应用分析　　①项目定额?算的总体原则　　本文中对项目定额计算的总体原则采用的数据是依照XX年定额版本测算中的数据和XX年版电力定额计算中的数据。在XX版本的定额计算中规定：在实际测算中需要采用人工调差不取费、完全套用以及人工调差取费三种形式进行[1]。而在XX年版的定额计算中要求采用的是全套用方式进行定额计算的分析和应用。　　②人工费的支出　　人工费用的支出数据采用的仍然是XX年定额计算中的数据和XX年定额计算中的数据。依据XX年版的定额计算数据分析中将核工业中的87元/工日做出调整，与之相比在XX年版定额计算数据分析中将核工业定额分析的人工费用取消。两个版本中均对核电项目的造价人工支出做出了相关的调整，在定额分析的管理应用中，能够将人工费用的支出进行有效的控制，这在一定程度上已经减少了项目管理中的造价成本。　　③材料费的支出　　核电项目造价管理中，材料费用支出也计入到总体定额计算中，在定额计算中对材料的定额分析采用计列数据统计。材料费用的支出分为主材料的支出和辅助材料的支出，其中主材料和辅助材料的定额计算所采用的计入方法是有所不同的，一般情况下采用的是全额计入和定额计入两种形式，在本文中采用的分析数据是依据定额计算计入法进行的。　　④机械费的损耗　　核电项目工程造价控制中对机械费用的损耗是必不可少的，由于定额计算的版本不同，因此在实际工作中所选取的计入方法也是不完全相同的，具体的材料损耗计入方法应按照相关的版本来进行调控。本文中采用的是XX年版定额计算和XX年版定额计算中对材料损耗的数据计入方法。　　 测算成果　　通过对测算方案的调整和分析，将定额计算的结果以表格的形式体现出来，具体的测算成果如表1和表2所示，表1中分析了定额计算中的几个因素，表2对不同定额的价格比对指数做出了分析。　　3 对比总结　　若将XX年版定额计算中的定额价格基数设置为1，则表2中的数据分析结果为：①对XX年版定额计算中的人工调差方式分析得出，假如按照87元/工日的不计费计量标准进行，则调整后的人工调差费用将高于XX年定制的人工费用定额标准，超出的定额浮动范围在20%左右。如果按照87元/工日调差计量标准进行，则人工费用的浮动范围将高出XX年人工定额的74%。②将XX年版本的核工业定位数据与XX年版本的核工业定位数据比较可以得出，XX年版本的核工业定额水平将低于XX年版本的核工业定额水平24%左右。　　由此可见将不同版本的定额数据采