某企业执行力教材.pptVIP

目录 一、战略贵在执行 二、打造执行型的企业文化 三、提升管理者的执行力 能够完成年度经营计划的企业占企业总数的34% 能够实现三年经营目标的企业占企业总数的5% DELL与康柏 IBM与施乐 华为与巨龙 麦肯锡兵败实达 策划大师的时代 广告大师的时代 注意力经济的时代 缺乏执行力，战略变形 缺乏执行力，制度纸上谈兵 缺乏执行力，计划打折或偏向 缺乏执行力，企业丧失机会 缺乏执行力，组织失去生命力 目录 一、战略贵在执行 二、打造执行型的企业文化 三、提升管理者的执行力 二、打造执行型的企业文化 企业运行系统分析： 企业运行的基本硬件系统： ——战略、组织结构、流程、制度等 企业运行的基本软件系统： ——文化，以及由此产生的人的信念、理念与行为习惯 二、打造执行型的企业文化 二、打造执行型的企业文化 目录 一、战略贵在执行 二、打造执行型的企业文化 三、提升管理者的执行力 三、提升管理者的执行力 三、提升管理者的执行力 三、提升管理者的执行力 三、提升管理者的执行力 团队学习——学习型组织 人人都可学习，时时都在学习 提高学习的效率 三、提升管理者的执行力 三、提升管理者的执行力 三、提升管理者的执行力 三、提升管理者的执行力 光环化倾向：将被考核者某一优点或缺点扩大，以偏概全，一好百好，或一无是处