某体育用品有限公司KPI指标体系教材.pptVIP

北京李宁体育用品有限公司KPI指标体系 个人级KPI 李宁公司的每一个岗位都有自己的KPI组成表。 通过对个人关键绩效指标的分析，进而分析出部门关键绩效指标，再到企业级关键绩效指标，最后分析出企业的战略目标。 就按照此种方法对这个关键绩效指标体系进行分析，在这里我们只挑选了几个有代表性的进行分析。 通过对个人KPI的分析发现对于企业而言的关键绩效指标和一般绩效指标分别是什么。 分析的结果如下： 关键成功领域 开发中心 营销部 开发中心岗位KPI组成表 开发中心经理KPI组成表 开发中心MDKPI组成表（鞋、服装分别考核） 开发中心设计师KPI组成表 开发中心服装/鞋业技术主管KPI组成表 开发中心服装工艺员KPI组成表 开发中心鞋业工艺员KPI组成表 开发中心鞋业模具师KPI组成表 开发中心服务主管KPI组成表 开发中心经理KPI组成表 KPI 考核目的 产品款式数量 保证为经销商提供足够合乎要求的产品 开发模式规划报告 保证开发过程采用科学合理先进的模式 预算完成率 保证开发费用正常消耗 开发信息安全报告 保证公司开发信息安全 开发中心MDKPI组成表 （鞋、服装分别考核） KPI 考核目的 后一年设计策划案 保证设计策划方案的质量和交期 产品款式完成数量 保证为经销商提供足够合乎要求的产品 开发成本预算完成率 保证设计费用正常消耗 样品品质报告 保证样品品质符合市场要求 开发